15.敢於成為企業的事業共同體（2）
在度過了與企業共同成長的階段後，相信你已經離不開你所就職的企業了。同樣，企業也離不開你，你已經是企業的一個整體了。
站在自我和企業的最高利益上，將自我與企業融為一體，才能做到真正的敢幹事。在我們的工作中，這種敢幹給我們提供了實幹的保證，樹立了我們實幹的信心，造就了我們實幹的恒心，最終我們將全力以赴，勇敢地承擔起我們的責任--更敢幹!
以小見大
企業中的任何事情都是必要的，小事情也是公司不可缺少的一部分。倘若這必不可少的一部分沒做好，那麼，也會影響全局。
在今天已是中國橱櫃業中的領軍企業歐派，由生產醫療器械起家。在其發展的進程中曾發生過這樣的事：有一天突然從醫院和經銷商那里紛紛有退貨回來。最著急的當然是企業的老總姚良鬆，他由一個窮學生到創出一片天地，其間的艱辛自是難以言喻。可正當他要施展更大拳腳時，終端市場竟然出現了退貨，這給了他當頭沉重的一擊。通過追查，竟然只是生產線上的一個工人把器械的正負極裝反了。更不曾想的是他身邊工友知道他裝反了，因為事不關己，也就任其自然。就這樣，產品從生產線上下來，流到了終端用戶手上……
把產品的正負極裝反，貌似一件小事情，但其產生的嚴重後果成了一件大事情，以致使企業的品牌和聲譽大受影響，企業一度出現了停工停產的情況，這是企業自創辦以來都沒有出現過的。而沒有及時糾正同事犯的錯誤看似不值一提，但從中可以看出大問題--其人品不厚道，恐怕該人在歐派很難再受歡迎，更別說是受重用了。而企業的一些員工對不關自己的事就高高挂起貌似理所當然，但每個人都只是自掃門前雪，而不惜損害企業利益的風氣差點搞垮一家企業事大……
最終，姚良鬆讓每個員工都有追求完美的意識和觀念。這樣，自己有錯別人能提出來，自己會由衷地感激；而對別人的錯，自己提出來，也不怕打擊報復。姚良鬆一遍遍地宣導，有人說他喊口號也罷，說他搞形式主義也罷，姚良鬆都固執地堅持，大會小會、大事小事，一有機會就談到追求完美。以至在今天，大家一遇到事情，就會條件反射地想到追求完美，以完美的標準來嚴格要求自己了。
張瑞敏曾經說過兩句話：
什麼叫做不容易？就是把容易的事情反反复复做到位，就是不容易。
什麼叫做不簡單？就是把簡單的事情日复一日、月复一月做到位，就是不簡單。
所以，一切偉大的事、了不起的事，其實都源於小事。可以這樣說，只有小事情，但沒有不重要的事情。
小事情里往往蘊含著大智慧。能把小事情做到完美的人，才可能把大事情做好，才能擁有大智慧。忽略小事情，或者認為小事情無關緊要的想法，正是一個人做事不能善始善終的根源，因為許多被認為無關緊要的小事可以直接導致工作時的漏洞百出。
另外，處理和分析日常瑣碎之事體現了一個人的能動力；在簡單的動作中，才更能顯示出一個人的真功夫。
有很多人只做所謂的"大事"，不切實際也不務實。幾瓶啤酒下肚便滔滔不絕者多半不務實；用商業計劃書來撑門面，然後滿世界地碰機會的便是不實際者。他們不知道的是哪有人僅憑一紙商業計劃書就能成功呢？把虛幻當真實去追求，只能空耗了時間和金錢，並消磨了寶貴的激情！
工作中沒有小事，不要看不起平凡的小事，其實平凡中孕育著偉大。那些在今天有所成就的人在開始的時候不是叫嚷著自己有多麼遠大的計劃，而多是從最基础的事做起。沒有人能夠一步登天，凡事需要從一點一滴做起，如果缺少了對小事的積累和耕耘，一切都只能是空想。
本文摘自《中國實幹精神》
本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。