13.想幹事 抛棄不作為（12）

　　怎麼辦？

　　姚良鬆苦苦思索：歐派的核心管理人員大多來自中國名牌大學，那麼什麼才是這些受過良好教育的兄弟們，以及全體員工，包括在未來新進入歐派企業的員工所能夠共同接受的呢？企業文化能否規避這次危機呢，姚良鬆想到了企業文化可能是一副慢藥，但可能有用。

　　於是，姚良鬆把一年一度的幹部會議拉到了"嶺南第一山"羅浮山舉行。

　　來羅浮山上的這批精英，正值30多歲的黃金年齡，誰沒有一番雄心壯志？

　　大家在一起熱烈地讨論了幾天，畅談未來的歐派。大多數的管理者達成了與他們所受教育相匹配的強調平等、唾棄權威、淡化出身、強調才能的一致共識--這便是公平、光明、團結、自由的企業文化！

　　那麼接下來就要解決現實問題，股份是分還是不分？

　　股權始終是一個問題，只是苦於沒有一個既有利於眼前又利於將來的方案。如果分了股份，那麼對後來人就是不公平的，因為對後來人講就會是同工不同酬，所以經過讨論，最後也就沒有分股份。一次很可能引發人事大地震的危機就這樣過去了。

　　那麼，對於我們的工作，其實說到底就是要為企業處理各種各樣的問題，去解決或大或小的事情，去執行公司委託給的重與不重的任務。從這層含義上來講，解決問題自然就成為員工的基本職責。而且，不可能有哪個老闆請來一個不解決問題、不幹活的員工，還每月給他派發薪水。

　　當我們將自己崗位上的問題解決好之後，我們可以算作是一個剛好合格的員工。事實上，很多員工連自己崗位上的基本問題都無法解決，這樣的員工怎能得到老闆的信任呢？倘若要做一個真正優秀的員工，對很多人來講，確實還面臨著很多的挑戰。

　　解決問題，講起來簡單，執行起來確實困難重重，所以員工的命運就會有不同，有些員工提升了、加薪了，有些員工被辞退了、降級了。

　　當我們選擇了職業方向，選擇好了職業平台，就需要抱著正確的心態，在工作中時時處處用實幹的精神，認認真真地對待每一個要面對的問題，讓實幹精神體現在每一個工作任務和工作環節中。這樣，你不但會成為一個合格的員工，而且還會練就出真本事。理所當然，我們才能夠實現自動自發地工作，那樣工作就有了情趣，從而成為一個能享受工作過程的人。那時，我們就會豁然明白：不是工作離不開我們，其實是我們離不開工作。這其中已不是靠工作賺錢的概念，而是因為工作中所帶來的享受是花錢也買不來的，所以我們甘願工作。

　　解決問題的人是必需品和急需品

　　公司不是慈善機構，既然支付薪金聘請你，就自然認為你所承擔的工作別人無法替代，你是必需品；同時，在這個實幹精神缺乏的時代，能解決問題的人又是急需品。

　　有許多人，每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之後，仍然茫然地去上班、下班……

　　可以想象，這樣的人只是被動地應付工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧。

　　當他們的工作依然被無意識所支配的時候，很難說他們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力能被最大限度地激發出來，也很難說他們的工作是卓有成效的，他們只不過是在過日子或者混日子罷了。當然，這種工作態度和工作結果更不是老闆們想要的。

　　其實工作不僅僅是一個幹什麼事和得到多少報酬的問題，而是一個如何對待自己生命的問題。

　　那麼，老闆們怎麼看待這個問題呢？英特爾總裁安迪葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出以下的建議："不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，應該把公司看作自己開的一樣。"在任何公司里，你能積極主動，用向上的心態去待人處事，才可能創出自己的一片新天地。

　　所以，公司所渴求的人才不只是一個具有專業知識、埋頭苦幹的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人，一個想有所成就的人。也就是說，一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴自己應該做什麼，而是應該主動去了解自己要做什麼，並且認真地規劃，然後全力以赴地去完成。

　　真正的敢幹就是永遠不懈地追求

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。