14.敢於成為企業的事業共同體（1）

　　

　　軍起步時一個人在中關村叫賣"小太陽"鍵盤。

　　姚良鬆手下的工人因為正負極裝反使工廠停工停產。

　　千葉鬆總裁何愛輝，騎著摩託車在風雨中送貨。

　　瑞貝卡已經上市，但開始時他們一無設備、二無技術，在國外企業實施嚴密封鎖的極端困難的條件下，硬是以頑強的意志、驚人的毅力，進行了數萬次的試驗。

　　遠東不斷追求自我，超越自我，根據企業環境的變化不斷完善自我，曾有過四次改制。

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　　這是中國已然成功的企業總裁在創業時期走過的路程，他們都是敢於做事的優秀企業家，在一開始也是比較優秀的給自己打工的人。他們認識到小事情的大影響，他們知道在困難面前堅持和追求的意義。

　　敢幹事，意味著在修為上我們能小能大，能屈能伸。

　　小，小事也，但小事影響大局也。所以，對待小事，要點燃你心中的熱情，在工作中保持激情四射的狀態。生命中的大事皆由小事累積而成，沒有小事的累積，也就成就不了大事。人們只有了解了這一點，才會開始關註那些以往認為無關緊要的小事，開始培養自己做事一絲不苟的美德，從而盡職盡責地做好自己的工作，達到完美的效果，力爭成為深具影響力的人。

　　大膽嘗試，勇於向從未做過的事情挑戰，甘於平庸、膽怯觀望的心態才是你最大的敵人。任何工作都有"百尺竿頭，更進一步"的可能，能做到最好，就必須做到最好。甘於平庸將讓你付出惨痛代價，你的老闆也會因你的不思進取而將你打入冷宮，甚至逐你出門。

　　一個人成功與否在於他是不是做什麼都力求做到最好。成功者無論從事什麼工作，都絕對不會輕率疏忽，因此，在工作中他會以更高的標準要求自己。能夠做到最好，就必須做到最好，能夠完成百分之百，就絕不只做百分之九十九。只要你動用你的全部智能，把工作做得比別人更快、更準確、更專注，就能引起他人對你的關註，實現你心中的願望。

　　在我們個人的修為上，我們要重視小事情，更要懂得在困難面前不退縮，在成功之後有更長遠的追求。小事情會造成大影響，在困難面前不退縮才能成就自我，而有更高的追求才不至於退步！

　　同時，作為企業的一部分，我們還要與企業的利益、事業同呼吸、共命運。

　　我們之所以為企業努力工作，首先是為了生存；同樣的道理，企業之所以雇用我們，也是為了生存。從這個意義上說，我們和企業的利益是綁在一起的。只有企業的利益得到保障，我們個人才能得到利益；個人的利益得到保障後，就會為保障企業的利益更加努力。因此，不要回避這樣的事實：我們是企業的利益共同體。

　　在你成功地成為企業的利益共同體後，你將會不滿足只維持生計的水平。我們每個人都希望自己的價值能得到更深層次的認同，這時，我們就要將手中的工作當作是自己的事業一樣來經營了；同時，企業也會對你提出更高的要求。至此，我們將從企業的利益共同體向事業共同體轉變。

　　企業的發展面臨很多的機會和挑戰，在競爭中，有的企業日漸壯大起來，有的企業卻衰敗倒閉。企業的興衰成敗與人的因素有很大的關係。對於一家健康的現代化企業來說，最需要的是具有使命感的員工，這樣的員工會更有利於企業的發展。

　　有些員工在所在的企業缺乏強烈的使命感，總是不思進取、放任自留，只想回報，不願付出。當企業出現困境時，他們想的不是如何拯救企業，而總想著另謀出路，脫離現有團隊。這樣的員工在自己的職業生涯中會走很多彎路，而且總找不到適合自己發展的空間。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。