12.想幹事 抛棄不作為(11)

2014-08-10 09:55:56



  需要註意的是,我們不要在解決問題時制造出新的問題。我們應該在自己的崗位上為彻底解決問題做最細致的工作,而不是制造出新的問題。

  鄧倩雯,20歲時進入王老吉,24年來從未離開過,一直都在公司踏踏實實地工作,並通過個人的不斷學習和努力,從一個中專畢業生逐步成長為企業的技術骨幹、技術部門的負責人。她無論從事什麼工作,都踏實肯幹、認真學習、善於鑽研、力爭創新。

  如今,在領導崗位上的鄧倩雯特別強調:個人的力量是有限的。作為一個管理者,除了制訂計劃外,最主要的是把工作分配給合適的人。尤其是對待部門里的新員工,她特別註意如何給他們分配工作,說明他們解決問題。她發現新員工由於缺乏經驗,變通能力不強,往往是幫他們解決了這個問題後,馬上又會出現新問題。鄧倩雯覺得這樣下去不是辦法:雖然眼前的問題是幫他們解決了,但是碰到其他問題他們還是會依靠我來解決,這樣不僅加重了他們的依賴心理,還影響了工作的效率。如果不能彻底消除這種心理,自己的部門一定會陷入"老問題剛解決,新問題馬上來"的局面。於是,鄧倩雯決定找個彻底解決問題的方法來擺脫目前的局面。她發現新員工的學歷較高,可塑性較強,就決定投放更多精力重點培養,激發他們的學習欲望,讓學習的精神星火相承。很多新員工通過學習,增強了自身的變通能力,對領導的依賴心理也逐漸消除,在企業中也能夠盡快貢獻出自身的力量了。

  鄧倩雯,作為一家企業的領導,為了解決企業中可能遇到的更多問題,為了鍛煉更多的人解決企業問題的能力,正在做著最彻底的工作。

  在這里,鄧倩文給我們提了一個醒:不要為了撿出一個掉在洞里的球,而挖出一個更深的洞。也就是說,不要為了解決問題,而制造出新的問題,或更大的問題。這樣,我們就會在工作上一點點成熟起來,也會在未來擔負起更大的責任,甚至是領導責任。

  解決問題是工作的基本職責

  一切優秀企業都是敢直面問題和解決問題的。問題出現以後不會自行消失,逃避無濟於事,只有解決這些問題才能成功。

  歐派在今天已是橱櫃業響當當的品牌了。但是當初跨入橱櫃業時,雖然他們的素質不低,老總姚良鬆和幾個同學都是學飛機制造的,但做橱櫃卻是地地道道的門外漢,還得一點點從頭來。

  當時,鄧發光是負責買材料的。有一回,他去採購一批不鏽鋼的配套盆子,回來打開一看,大家都被驚呆了:鏽迹斑斑,粗糙凹凸。當時他們腦子里馬上閃現出"上當了"的念頭。他們趕緊把盆子裝上車,來不及抹去汗就趕到賣家,指著盆子,一臉的激動,一副不退貨就不罷休的樣子。

  那賣盆子的人吃驚地看了他們老半天才弄明白,原來他們雖然是生產不鏽鋼橱櫃的,但他們竟連去鏽抛光都不懂。

  看他們是大老遠來的,賣盒子的人就幫他們做了處理。盆子搬進車間,三下五除二,每個盆子都閃閃發亮了。這令他們好不汗顔。

  可以說,很多企業在最開始的時候就是這樣摸爬滾打地一點點走過來的。和所有生產型企業一樣,姚良鬆第一步想的就是怎麼樣才能把產品做出來,做好,第二步想的就是如何再把它賣出去,如何做市場。

  隨著市場的打開,捷報頻傳,企業接下來是不是按既定的方針一步步擴張就行了呢?

  就在這時,人事監察部的一位負責人遞上了一個方案:希望公司能分出一些股份,畢竟攤子大了,兄弟們也好幫著看著點兒……

  這令姚良鬆頗感意外,他正想著如何再攻城略地呢,可現在,他不得不開始考慮分股份的事了--

  分--以前為了多拿點獎金努力工作,但是成了股東之後就不同了,工作用不著十分努力,但獎金自然不少給,年底還會有分紅,如此一來,就可能一天天地混日子了……

  不分--都是一起打拼過來的,都是兄弟,就應該一塊兒大碗喝酒、大塊吃肉、大秤分金……

本文摘自《中國實幹精神》


   本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”,以中國企業界案例透視中國實幹精神,帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏,進而大悟:我們進入一家企業工作,是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此,我們的信息和企業的信息是對稱的,沒有偏袒,只有公允;沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係,想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事,這是企業對我們的期望。同時,這也是我們對企業的期盼。

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