9.想幹事 抛棄不作為（8）

　　當排除掉個人問題而確認為公司問題時，我們應該做的不是抱怨與退出，而是積極地想辦法去消除問題，依靠自己的能力消除或大或小的問題，從這個角度上來看，恰恰是公司的問題為我們創造了成就自我的機會。

　　很多人進入公司，會發現公司各種各樣的問題，卻從沒仔細想過，這些問題如果由你來解決了，這些問題就不再是問題了，那你也就不再是普通的員工了。

　　其實，當公司來聘請你時，正是因為企業覺得你有解決某種問題的能力，能夠給企業創造效益。而當你看到問題坐視不理、得過且過時，那麼你對自己的工作就沒有明確的認識，也沒有發揮你自身的價值，更沒有承擔起工作的責任，這些都是有違企業聘任你時的初衷的。

　　解決企業的各種問題是員工的責任，而且，當問題的難度和重要性提高時，解決問題也就成為一種提升和認可的機會。解決問題不是一蹴而就的，需要我們以實幹的態度和精神，面對它，消除它。

　　曾聽過這樣的事，一家飯店的老闆對酒店里的蟑螂治理一直很重視，他跟樓面經理講："如果吃飯的客人再有因為看到我們地上有蟑螂爬出來而不買單，我就處罰你這個經理，你來買單。"經理聽了之後很不以為然："怎麼要罰我，蟑螂全世界都治理不了，我又有什麼辦法？"

　　乍一聽，經理反驳得不卑不亢，其實他的話是站不住腳的。店里有蟑螂是問題，那麼無論是誰做經理都是要面對的，自然店老闆聘請他不是管理蟑螂的，但其店面衛生卻是其職責所在，包括治理蟑螂。沒做好，理當受罰。

　　而且，該經理沒有看到治理工作中存在著"機會"！單在店面宣傳上，可以打出"無蟑螂餐廳"，很搶眼球，其中不但蘊含店里衛生很好之意，同時又隐約暗示食客別的店有蟑螂。這樣做，營銷效果顯著，自然會被老闆賞識，發獎金或是漲工資該是意料之中的事了。

　　很多時候，機會不是沒來，它只是存在於各種各樣的問題當中，來了一圈又悄悄地溜走了。所以，實幹的朋友們，認真處理好問題吧。

　　實幹就要解決問題

　　想要在公司有所作為，那必然就得去解決企業中的問題。問題不解決，一切都是口號主義。企業面臨的任何困難都是要解決的，解決了才能繼續向前發展，而企業需要的就是能解決問題的人，關鍵在於我們能否解決問題，從而在企業中做一個實幹型的人。

　　格蘭仕在今天已是世界微波爐的冠軍了，但是，誰又會想到格蘭仕賣出第一台微波爐有多難呢！

　　格蘭仕當年試生產了1萬台微波爐，但是賣給誰呢？企業的上上下下都在想這個問題。

　　那個時候，別說是在中國，就是在西方，在資本主義國家，微波爐都是奢侈品，那麼在中國到底誰能買得起呢？

　　賣給上海人！因為上海是大都市，人們的消費水平較高而且又趕潮流。於是，由現已出任格蘭仕副總裁的陳曙明帶著一組人馬興沖沖地進軍上海。

　　誰也沒有想到的是，"格蘭仕"這三個字在上海方言中的諧音是"不來事"，用普通話來解釋，有"不行"之意。聽著格蘭仕微波爐被人有意譏笑成"不行的東西"，業務員們心裡又窩火又委屈，還不能反驳。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。