8.想幹事 抛棄不作為（7）

　　對於像華為這麼優秀的企業，甚至還一度出現了"增產不增效"的現象。後來，華為公司否定了"狼性文化"，全盤學習IBM的流程標準和規範運作，並經歷了一個從僵化到消化到固化的過程。這個過程是痛苦的，可以說，華為的每一個人都經歷了削足適履的痛苦，那麼，這是不是就意味著華為就可以長治久安了呢？

　　事實恰恰相反，更大的挑戰接踵而來。

　　大家能想象，人的不自私在某種情況下也能構成一種嚴重的錯誤嗎？

　　2002年以前，任正非個人所持有的華為股份只占總股權的1.1%，在華為80%以上的員工都有股份。也正因為此，在華為有數以百計的千萬富翁和數以千計的百萬富翁。

　　然而，令人想不到的是，任正非的不自私並沒有讓更多的人感恩戴德，相當一部分中層管理者居然工作懈怠，也沒什麼幹勁。

　　這是為什麼呢？第一，因為這些人知道自己已經不太可能繼續在職位上有什麼大的發展，對自己的前途發展都沒有進取心，又何況對華為公司呢；第二，因為他們股權分紅可觀，不在乎工資發放的多與少，他們可以坐收華為公司的贏利，對華為公司的生與死很少放在心上。

　　這樣，導致華為公司里有一群人逐漸成了一個無法啟用的群體。

　　那麼，怎樣才能讓他們行動起來，從而激發企業的活力，刺激企業的發展呢？此時，華為開始直面這個問題。

　　這些人錢有了，股份有了，領導也當過了，最後就差沒當老闆了。最終，華為就出台了"內部創業"制度，鼓勵員工創業，成為華為的代理商，並為他們提供優惠的扶持政策，還有半年的保護扶持期，也就是說，如果員工創業失敗，可以回來再重新工作。

　　此政策一方面支援了一些員工在事業上再創輝煌，另一方面也為華為未來的發展培植了良好的週邊關係，甚至可以說是一件一舉多得的大好事，但是事情的發展並不是像人們所預想的那樣。

　　讓任正非始料不及的是，他一向器重的一些高管和研發專家也選擇了創業。他們開始的時候很守規矩，賣著華為的產品，但是市場畢竟是殘酷的，為了安身立命和賺到更高的利潤率，誰的產品都做，一切以利潤為目的。有些人可能是出於更長遠的打算，幹脆自己也搞研發；有些人需要人手時，索性就到華為來挖人，以前想以50萬元年薪來挖一個20萬元年薪的人都未必成功，但是如果是過去的同事，或可能來挖你的人就是你來華為時的貴人和領導，那麼很多人自然而然地就會動心……

　　可以說，華為的內部創業給自己孵出了無數的敵人，真是賠了夫人又折兵。

　　好在，時值IT業的冬天，這些企業面臨的大環境不好，他們都沒獲得多大的發展，否則，如果他們的競爭力真的成了氣候，對華為的傷害將更加嚴重。

　　後來，雖然華為招回了數以千計的離職創業員工，但這卻成了華為一道深深的傷疤，至今想起來都是一個痛。

　　在以上華為發展的過程中，我們可以看到，像華為這樣一家優秀的企業在發展的過程中尚且存在這樣那樣的問題，那麼對其他公司來講，對於我們所工作的公司來講，沒有問題是根本不可能的。

　　不混淆企業問題與個人問題

　　在面對企業問題的時候，要冷靜慎重；而作為一名與企業融為一體的員工，不能將所有的問題都推到企業身上，反而對自己的問題視而不見。

　　很多人經常抱怨這有問題那有問題，這不合理那不合理，心緒煩躁，工作狀態不佳。那麼此時，我們需要靜下心來，問問自己：到底是企業出了問題，還是我們自己出了問題？又或者，我是不是時常將個人問題與公司問題混淆在一起，將自己的問題用公司的問題來當擋箭牌呢？

　　這些問題你可能沒留意過，比如，有些人上班經常遲到，就抱怨打卡制度，覺得每天打卡很不方便也很不人性化，或者覺得自己的工作時間大多在晚上，白天就不想上班，認為白天上班是一件非常痛苦的事情。

　　從中可以看出，其實，很多種情況都是個人問題，而不是公司的問題，只是我們多從自己的立場考慮問題了。以上下班打卡制度為例，從企業的角度來看，它是對員工正常出勤的考察和監督。

　　因此，當我們去抱怨或者覺得不合理的時候，應該先檢讨是不是自己的問題，如果是自己的問題，那就盡快改進；若確認問題的責任不是自己的時候，就應該認真地從企業或者公司的利益上來考慮如何將問題提出來，並提供解決方案，進而與整個團隊通過各種工作的執行來解決這個問題。再或者，你可以選擇更適合你的平台。

　　但請謹記，一定要嚴格區分企業問題和個人問題。

　　問題就是機會

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。