3.真正的品牌大學

　　

　　正當許多校園忙著鏟除名牌闖入者時，其他校園卻漸漸察覺自己的大學本身就是名牌。常春藤聯盟大學（Ivy League universities）以及明星體育隊學校，都各有服飾品牌，其中幾家甚至與許多商業設計師的銷量不相上下。而他們也面臨許多相同的勞工問題。1998年，UNITE成衣工會出版了關於多米尼加共和國加工出口區內BJ＆B工廠的報告書。BJ&J是全球最大的棒球帽制造商之一，替起碼九所美國大型的大學縫制校徽和紋飾，包括康奈爾、杜克、喬治城、哈佛及密歇根等大學。BJ&B工廠的狀況簡直是典型的自由貿易區：長時間強迫加班，猛烈圍堵工會（包括開除主事者）、短期合約、不夠養家糊口的薪水、懷孕檢查、性騷擾、苛待式管理、不安全的飲用水，以及賺取暴利（帽子的平均售價為19.95美元，勞工卻只有8美分的進賬）。還有，當然，大部分的員工都是年輕女性。這兒的事一直要到工會贊助兩位工廠前員工（19歲的羅德里格斯[Kenia Rodriguez]與20歲的雷耶斯[Roselio Reyes]）到美國訪問時，才在本地曝光。這兩位員工參觀了多所大學的校園，都是她們曾在帽上刺繡校徽的學校，對與她們年紀相仿的學生群衆演講。"我們代表這家工廠2050位員工以及城里的人民，向你們求助。"雷耶斯告訴伊利諾依大學（University of Illinois）的學生聽衆。

　　關於工廠環境的信息，並不令人訝異。大學的專利標志是很大的生意，而業者如鮮果佈衣、冠軍、羅素（Russell）與成衣產業同步，改而跟外包工廠訂約，並隨心所欲地使用全世界的自由貿易區。在美國，大學名號的專利權是年收入25億美元的生意，其中許多是經由大學授權公司（Collegiate Licensing Company）中介而成的。光是杜克大學的籃球冠軍隊，每年就有大約2500萬美元的成衣銷售量。為了滿足市場需求，有700家授權業者外包給數百家位於美國以及其他十個國家的外包工廠。

　　因為杜克位居校服成衣制造商之龍頭，有一群抗議活動分子便決定將這所大學變成模範的講道德制造商--不只讓其他的學校看齊，也讓醜聞纏身的成衣產業總體有仿效的目標。1998年3月，杜克大學提出一項重大政策，要求所有佩有杜克字樣的T恤、棒球帽以及運動長袖上衣的制造商都必須同意遵行清楚的勞動規範準則。該準則要求合約商給付合法最低薪資，維持安全的工作環境，並允許勞工組織工會，不論工廠設在哪里。讓這套政策比其他成衣業準則更有實質效果的是，工廠必須接受獨立監督者的檢視--就是這條但書促使耐克和殼牌吼著離開談判桌的，盡管證據明白指出其所宣稱的標準已在當地遭到嚴重忽視。兩個月後佈朗大學跟進，也自訂一套嚴格的準則。

　　杜克大學的四年級生阿爾梅達（Tico Almeida）表示，許多學生聽到制造隊服的自由貿易區工人的狀況時，都呈現強烈的反彈。"兩群人，大約同樣的年紀，卻從同樣的機構那兒得到如天壤之別的待遇。"他說。普林斯頓大學學生坦嫩鲍姆（David Tannenbaum）認為，商標（在此是學校的商標）又再次促成全球的聯機："雖然那些工人是在距我們幾千里遠的地方制造我們的衣服的，但是從另外一方面來說，我們離這個問題很近--我們每天都穿這些衣服啊。"

　　杜克和佈朗的準則定案之後的夏天，可謂運動處處。7月，全國各校反血汗工廠的運動人士齊聚紐約，成立"學生聯合反血汗工廠"（United Students Against Sweatshops）聯盟。8月，由八位學生組成的代表團，包括阿爾梅達在內，出發前往尼加拉瓜、薩爾瓦多及洪都拉斯的自由貿易區，進行採證工作。阿爾梅達告訴我，他希望能找到杜克的血汗工廠，因為他在學校賣的衣服上看到"洪都拉斯制造"的標簽。不過他很快就發現大部分人在參觀自由貿易區時會看到的事情：完全保密，推卸責任，武裝軍權，圍著全球的成衣產業，形成一道防護栅欄。"就好像在黑暗中亂刺一通似的。"

　　1998年9月，學校再度開學，這批學生旅行者回到校園，血汗工廠勞工問題隨之爆發成《紐約時報》眼中"近20年來最大的校園抗議浪潮"。杜克、喬治城、威斯康星，北卡羅來納、亞利桑那、密歇根、普林斯頓、斯坦福、哈佛、佈朗、康奈爾以及加州伯克利等大學都舉辦了研讨會、座談會、抗議和靜坐示威，有些長達三四天。耶魯大學的學生發起"編織"（knit-in）抗議活動。上述所有的示威都獲得校方的響應，表示會要求制造校服的企業提高勞工待遇。

　　這個成長迅速的運動引發了出乎意料的群衆呼籲："企業現身"。其主要的訴求，就是要這些制造大學校服的公司交出其全球各地工廠的名稱及地址，並讓工廠接受獨立監督。學生表示，誰在幫你的學校制作衣服，這理應不能成為秘密。他們認為，由於目前成衣工業宛如一座全球化的外包迷宮，證明產品並非在血汗工廠制造，這應該是企業的責任--而不是要抗議分子去查證是不是。學生同時促請學校要求承包商支付"足以養家糊口的薪水"，而非法定的最低薪資。時至1999年5月，至少有四所學校原則上同意督促其供貨商落實養家糊口薪資一案。一如我們將在下一章所見，要如何將?意的承諾落實為出口工廠里的真正改變，大家並無共識。然而每個參與反血汗工廠運動的人都同意，就連將要求企業現身和生活所需薪資的議題搬上與制造商談判的台面，都已經代表很大的勝利了，因為多年來抗議人士連這點都辦不到。

　　1997年10月，麥卡利克（Theodore McCarrick）大主教做了規模較小但同樣首開風氣的決議，他宣佈自己的新澤西州紐瓦克（Newark）教區將成為"沒有剥削"的地區。這項決議包括將反血汗工廠的課程引進當地185所天主教學校，公佈所有制作校服的工廠，並監督之以確保校服是在公平的勞動環境中制造的--這也是安大略省皮克林的聖瑪麗高中學生決定做的事。

　　總而言之，學生熱切地為血汗工廠的議題披上戰袍，讓漸趨疲軟的勞工運動再現狂潮。學生聯合反血汗工廠聯盟成立一年後，已在100座美國校園成立分會，並在加拿大成立姊妹聯盟。年輕的基爾佈格（他就是促請加拿大總理細查印度童工雇用情事的那名13歲少年）位於多倫多的反童工組織"解放兒童"（Free the Children），如今也在世界各地中小學培養勢力。查爾斯克納漢"驅逐"凱瑟琳李吉福德與米老鼠的運動，可能為這波勞工組織運動首開風氣，但是到了1998－1999年的學年尾聲，他知道自己也不再是主要人物。他在寫給學生聯合反血汗工廠組織的信上說道："現在是你們的學生運動在帶領方向，在背負結束血汗工廠虐待及童工問題的重責大任。你們的效率正在迫使企業作出回應。"

　　時代不同了。如同卡恩（William Cahn）在他整理的1912年米爾（Laurance Mill）血汗工廠罷工史中所述："鄰近的哈佛大學表示，同意加入反罷工者武裝團隊的學生，可抵期中考的分數。根據《紐約呼聲》（New York Call）報道：'傲慢而養尊處優的哈佛人，扛著上了子彈的來复槍，來回巡視……他們的刺刀閃閃發光。'今天的學生顯然是站在血汗工廠爭議的另外一端：年輕人身為所有廠牌的市場目標，從Guess牛仔褲到耐克足球到繡杜克字樣的棒球帽，他們認為血汗工廠的問題跟個人息息相關。

本文摘自《向全球品牌統治宣戰》

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　　 1.本書是一部全球性畅銷書，被翻譯為28國文字，榮獲英國《衛報》圖書新人獎提名，加拿大國家商業圖書獎，臺灣《中國時報》開卷年度十大好書獎，臺灣誠品書店年度畅銷書。2.英國搖滾樂團“電台司令”（Radiohead）向全世界歌迷強力推薦，香港鳳凰衛視《開卷八分鐘》梁文道推薦，左派旗手約翰伯格推薦。3.No Logo一書出版後，受其影響，誕生了一個新的族群“NoNo族”：提倡簡約、崇尚自然、回歸纯真的“新節儉主義”生活。4.中國企業日趨走向品牌經營之道，中央電視台即打出“品牌就是力量”的口號，同時，著名品牌為害大衆的事例屢見不鮮，本書對於中國讀者具有前瞻價值。本書提出用公民權取代消費主義，是對我們之前所提到消費者權益的超越。