現在，我們已經明確了一點，就是目標要從細節上去尋求方法，如果在細節上沒有方法，這個目標將很難實現。所以目標通常要附帶方法，沒有方法的目標永遠都是一個假的目標。那麼問題是，我們怎麼尋找科學的方法呢？當然有很多了，我們在這裡也只強調一點，就是“每天進步一點點”。
三、每天進步一點點
在目標執行過程中，需要對實現目標的每個步驟、每個環節、每個階段的執行進行強化，然後才能逐步達成最終目標。簡單說，也就是通過每天進步一點點，一步一個腳印地走向最終目標。
“每天做一件實事”是企業家魯冠球說過的一句話。1969年，魯冠球懷揣4000元人民幣，帶著6個農民，開始搞打鐵鋪，到如今，發展成資產近百億的萬向集團。我們可以想象，創業這些年來，魯冠球肯定經歷過不少挫折和磨難。
魯冠球有個信條：一天做件實事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。
有很多人非常急躁，什麼事都想做，結果反倒欲速則不達。善於思考的人，通常不是一步到位，而是每天都比前一天做得更好。這樣的人，早晚都會成為精英中的一員。
比如，跑一百米不可能像撐桿跳一樣，一下子就跳過去。一百米的終點處有一根紅繩，那就是目標。而具體實施中，一百米應該分為五段，每一段怎麼跑，跑多久都應該有所安排，尤其是在起跑線上，手怎麼擺，腳怎麼邁，眼睛怎麼看，甚至屁股怎麼撅起來，都非常重要。
你是否經常聽到類似這樣的話：“蔡老闆又沒有簽約。”“李先生看了好幾回車子了，卻都不要。”“這房子駱先生又不要。”“這件洋裝李小姐摸了好幾次，就是不下手掏錢。”這些抱怨中提到的都是目的，但卻忽略了更重要的事：每一次有沒有更進一步。上一次，李小姐來摸這件衣服，下次她再來的時候，你又做了什麼？成功的人在自己前進的每一步上都經營籌劃，不斷進步。
多 走 一 步
我曾經去過廣西桂林的一家酒店，那家酒店對我表示了歡迎。在我進去住的時候，我發現桌上留了一封信，裡面寫著歡迎我入住，而且還寫了另外一件事情：我第二天早上吃早飯的地方在哪裡，我的桌子已經訂好了，桌子的號碼就寫在上面了。我在中國住過一兩百家酒店，但連早餐桌的桌號都寫上的，就只有這一家。至今我對這家酒店還有印象。
這是服務上的“深耕”方式，每天讓自己進步一點點，為顧客多想一點，服務就能往前多走一步。
有一家汽車修理廠規定，客戶的汽車在路上出了故障，如果是在晚上，而且是在很遠的山路上，修理廠的人通常要開兩輛汽車過去，一輛工作人員自己用，另一輛是讓客戶開。等車修好之後再馬上到客戶家中去換。無獨有偶，一家洗衣機經銷商的經營之道也是這樣，客戶的洗衣機壞了，看樣子一時修不好，經銷商來時開著他的小貨車，上面裝著洗衣機（多數時候是新的），他會對客戶說，您的洗衣機看樣子一時修不好，我們要帶回去修，這台洗衣機您先用著。這叫做多走一步，但這也不是人人都能想到的。
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。