第10節：贏在執行(10)

　　這就是有責任感的人與無責任感的人的區別。有責任感的人，在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間去思考自己工作上的不足，並盡力去完善；而無責任感的人，即使是在公司倒閉破產的時候，依然興趣盎然地去打高爾夫，依然一副無所謂的樣子。

　　在企業中，無論你處於什麼職位，都有自己分内的工作和需要擔負的責任。執行力就是在每個環節、每個階段保質保量地完成自己的工作，如果你能隨時保持緊張感，堅持標準盡職盡責地完成自己的工作任務，你的執行力何愁不強？你的工作業績何愁不能提升？如果一個人連自己分内的工作都做不好，即使抱負再遠大、目標再宏偉，也依然是裹足不前，毫無進步可言。

　　三、高效執行的源泉

　　在行動中思考

　　1971年，聯邦快遞的創始人弗萊德·史密斯在一個廢棄的軍用飛機場裡開始了自己的創業生涯，30多年過去了，聯邦快遞已經變成了業務遍及全球214個國家和地區的快遞巨頭，年收入超過230億美元，是全球500強企業之一。弗萊德·史密斯有一句話：“在行動中思考著。”

　　從這句話可以看出，作為聯邦快遞的創始人，弗萊德·史密斯認為速度是最重要的，速度對自己的創業來講就是核心文化，他強調速度、行動與敏捷。所以，弗萊德·史密斯形成了自己的文化，並把這種價值觀和文化灌輸到聯邦快遞公司内，而公司員工也逐漸體會並形成了一種共同的價值觀。可以說，在過去的30多年裡，做事不積極、不敏捷、不快速的人是無法在聯邦快遞待下去的，聯邦快遞也是不歡迎這樣的員工的。

　　“在行動中思考著”，弗萊德·史密斯的這句話，對增強員工的執行力有重要的借鑒作用：一方面，做事快速、敏捷非常重要，作為員工，一天到晚空想是沒有什麼作用與效果的，只有一邊做一邊思考，在實踐中總結、反思，才會不斷有好的想法；另一方面，又不能“死做”，一邊做一邊還要思考“是否還有更快速、更有效的方法”，不斷提出流程改善建議，把兩方面都做到了才是真正具有了強大的執行力。

　　想一想，你自己在工作中出現問題的時候，是將問題推給上司還是自己去尋求解決方法？你是否整天渾渾噩噩地混日子過，每次遇到同樣的問題都不知道思考原因？在我們生活中，有太多這樣的人了。所以這也是為什麼許多企業一直毫無起色的原因，因為它沒有具有思考性和執行力的員工。當然，也有些員工，今天一個點子，明天一個想法，但永遠都是無法落實的空中樓閣，結果耽誤了工作，也荒廢了青春。無數事實證明，空想和“死做”都要不得。整天空想的人頭腦裡想的都是水中月、鏡中花，雖然很美，但是不具操作性。整天“死做”的人像老黃牛，看似勤勞辛苦，其實沒什麼特別的競争力，換別的人來依然可以做這些事情。

本文摘自《如何有效提升執行力》

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　　 無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。