提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
有一次我買了一瓶國内出產的名酒，準備送給我父親，因為怕路上被砸破，我仔細用毛衣包好，放在皮箱裡面。等回到家拿出來準備送給我父親的時候，卻發現瓶裡只剩下1/3的酒，2/3的酒被毛衣“喝”了。
而正是因為酒瓶的瓶蓋沒有密封好，使得好酒被白白浪費了。
這正是不追求完美的一個例子。要取得成功，必須在每一個細節上都要一絲不苟。反之，不註重細節，就容易出現大問題，造成大的損失。
密斯·凡·德羅是20世紀最偉大的建築師之一，在被要求用一句最簡練的話來描述成功的原因時，他只說了“魔鬼在細節”五個字。他強調的是，不管你的建築設計方案如何宏偉，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。
細節是成就偉大的關鍵點，能夠成功的人，都是對細節非常註重的人；而失敗者，則缺乏對工作認真負責的態度，把工作當成負擔，馬虎、敷衍、拖沓的毛病隨時可見。這樣的人不會把工作當成一種樂趣，往往就是因為忽略了細節，使其離成功總是差最後一步。
電影《泰坦尼克》裡有一個鏡頭，在船要沉沒、船尾翹起來的時候，船上所有的碗、杯子、盤子都散落滿地。等拍完這個鏡頭的時候，導演卡梅隆把盤子拿起來一看，發現這些東西上面都沒有商標。而實際上，人們把真實的“泰坦尼克號”從海底打撈起來後，發現原來船上的碗、盤子、杯子都是有商標的。
當卡梅隆發現這個問題後，決定重新拍攝這個鏡頭。影片投資人說： “你瘋了，一萬多個盤子重新做一套，那可要多少錢啊。”卡梅隆說： “那就扣我的薪水吧，即使我不領薪水，我也要把它重新做一遍。”於是，他們又重新做了一套帶商標的碗、盤子和杯子，重新拍了一遍這個鏡頭。
其實，全世界有幾個人知道那個盤子底下有商標呢？但對卡梅隆來說，事實上有的東西，就要把它拍好。正是這種追求完美的精神，每個細節的執行力都做到位的態度，讓美國電影風靡世界。
在航天工程中，最危險的事情是什麼？這就是太空船和火箭無法返回或爆炸。美國和俄羅斯是全球最大的航天強國，從兩國開始發射載人航天飛行器，至今已經死了20多人了。1986年1月28日，美國“挑戰者號”航天飛機升空72秒就爆炸了，7名宇航員全部罹難。2003年2月1日美國“哥倫比亞號”航天飛機在快要回到地面的時候，突然空中解體，也導致7名宇航員遇難。美國這樣的航天大國在這兩次事故中死了14人，而我們中國航天要想一直都不出事故，那就要堅持一絲不苟地完全按照指令行事，只要有一個環節沒有做好，那就必將毀於一旦。
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。