大到國家，小到個人，都有應該堅持的操守或規範，只有始終堅持了，才能逐漸走上成功之路；沒有堅持，就只能永遠跟在別人的後面，甚至遭受失敗。
不會盡職盡責地做好分内工作
執行力是在工作的每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的所有員工都應共同地擔負起責任。
不管從事什麼職業、處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分内應做的事。做好分内的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。
如果一個人連分内應做的事都做不好，又如何執行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的後果。最近幾年經常有媒體報道，因為人為失職造成交通事故、煤礦坍塌、火災等重大事故。這時往往付出的代價就不僅僅是財產損失，而是喪失寶貴的生命了。
隨著電子信息化的發展和普及，現代企業都採用電腦辦公，上班時間，大部分人都坐在電腦前。這就給很多人一個錯誤的觀念，認為坐在電腦前就是上班。但是，假如問你，你在電腦裡搜索些什麼？你搜索的那些東西對公司、工作有用嗎？除了電腦以外，你關註了市場、產品和客戶嗎？
其實我們不說也明白，有很多員工，每天一上班打開電腦，用半個小時浏覽新聞，用半個小時回複一些沒必要的郵件，然後是問候MSN、QQ等聊天工具上的朋友。就這樣，一上午的時間浪費了大半。然後下班後加班，忙到深夜，覺得自己工作很忙、很累。其實，你是真的忙、真的累嗎？還是因為你太自由散漫，將很多寶貴的工作時間都浪費在無聊新聞和聊天上了？
工作沒有緊張感，對一切都無所謂，吊兒郎當，馬馬虎虎，得過且過，對自己的分内工作不能夠盡職盡責，也不知道自我檢讨。這樣的員工何來執行力？
1999年9月，日本日產汽車公司因為巨額虧損，將36.8%的股權賣給了法國最大的雷諾汽車公司。2000年，卡洛斯·戈恩臨危受命，出任由法國雷諾控股的日產株式會社社長，此後又兼任CEO。卡洛斯·戈恩只用了一年多的時間，就使得連續7年虧損的日產汽車當年盈利27億美元，創造了世界汽車界的奇迹。
在卡洛斯·戈恩的回憶錄裡，我們發現了他作出如此成就的秘訣，他說：“我不是那種每天在辦公室裡應付幾個小時，其他的時間都在高爾夫球場上度過的人。”他還說：“在工作中我始終保持緊張感。”
卡洛斯在初到日本的時候，發現日產汽車的高管都喜歡打高爾夫。有個星期天卡洛斯去工廠加班，遇到一個高管穿著球衣球鞋，戴著球帽，背著球袋，裝著球桿，正準備去打高爾夫。那個高管看到卡洛斯後說：“Good morning，卡洛斯先生，今天陽光明媚、風和日麗，是打球的好天氣。卡洛斯先生，不一起去打球嗎？”卡洛斯說：“公司到現在都沒賺錢，我打不下去。那祝你打球愉快。”
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。