第2節：贏在執行(2)

　　馬明哲先生提到了這樣一種“怪”圈現象，即企業的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個“怪”圈，卻沒有一個人真正地負責任，保質保量地做好自己的工作。在這樣的企業氛圍中，企業執行力不強，難以應對市場的風雲變化，最終喪失市場競争力。

　　今天無論是企業高層、中層還是基層員工，如果每一個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題；如果企業在每一個環節和每一個階段都做到一絲不苟，就不會有這麼多的推诿扯皮現象。

　　馬明哲先生說的企業“怪”圈現象，其實就是沒有一個人在檢讨自己是否保質保量地完成了工作任務。因此我經常說，執行力不強是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執行力差，而應該首先問問自己：我保質保量地完成了自己的任務嗎？在我這個環節和階段，我做到了一絲不苟嗎？

　　戰略雖好，也要有人執行

　　在企業發展速度要加快、產品質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的要求下，除了企業的決策層要善於不斷捕捉發展機遇，制定出好的戰略外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。正如中國台灣著名學者湯明哲指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。

　　誠然，中國企業的戰略規劃水平尚待進一步提高，但是也要看到，在戰略意識逐漸成熟的過程中，企業只有有效地執行既定的戰略，才能贏得更多學習的時間和成長的機會。而且，企業執行力的不斷增強反過來也會促進其戰略制定水平的提高，這樣企業才能不斷在制定與執行戰略的循環中逐漸從稚嫩走向成熟。

　　有這樣一則古老的寓言：某地的一群老鼠，非常懼怕一只兇狠無比、善於捕鼠的貓。於是，老鼠們群聚一堂，讨論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有殺貓的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早作防範。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上挂個鈴铛。

　　在一片叫好聲中，其中有只老鼠突然問道：“誰來挂鈴铛？”

　　不難理解，這是個諷刺“坐而言”而未必能“起而行”的寓言。美國某商學院的一位教授，把這個寓言搬進了MBA課堂，學生們反應熱烈，有的建議做好陷阱，貓踏上後，鈴铛自然縛在貓的腳上；有的建議派遣“敢死隊”，犧牲小我，完全大我；更有的宣稱幹脆下毒餌了事，以永絕後患。這是個沒有結論的讨論。臨走前，教授只是狡黠地留下一句話：“想想看，為什麼從來沒看過被老鼠挂上鈴铛的貓？”

本文摘自《如何有效提升執行力》

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　　 無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。