第3節：贏在執行(3)

　　原華潤集團總裁、現任中糧集團董事長的甯高甯曾說過這樣一句話：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位。”戰略只能告訴你發展方向，戰術告訴你是否可以執行。戰略與戰術配合起來才能成功。因此，一個企業光有好的戰略還不夠，還要有人按照正確的方法去執行。

　　德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界足球賽場上成績斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點很重要，那就是德國足球隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊處於困境時也一如既往地按照既定戰術執行。你可以說他們死闆、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，作為足球運動員，他們是優秀的，他們身上具備執行力文化的特質。

　　無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有好的成績。可見，具有執行力，是一個人或一個團隊能否被認可、能否成功的關鍵因素之一。

　　執行就是一個團隊組織貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題，是企業的決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現。作為一個企業，有無執行力，關鍵是看是否擁有具有執行力的人。

　　聯想集團是世界著名企業，它之所以能取得如今的成就，與其強大的執行力是分不開的。早在2004年之前，聯想最津津樂道的就是它每年都要舉辦的全國市場活動，每次都是幾百個城市同時舉行，足見其強大的運作和控制能力。這種以高效運作體系為基礎的執行力，也正是聯想在國内PC市場崛起並且至今保持霸主地位的最重要的殺手锏。但到2004年，種種迹象表明，聯想的這一利器，似乎正在一點點地失去它原本的威力。

　　面對執行力的喪失，聯想集團的創始人柳傳志先生找到了一名“得力大將”，他就是高效地執行柳傳志的戰略思想的楊元慶先生。

　　楊元慶領導的聯想PC在1996年的中國PC市場份額中占據了第一的位置，一舉打破了國内PC市場多年以來被國外品牌壟斷的局面，樹立了中國PC品牌主導中國市場的信心和決心。

　　1997年，楊元慶將“嚴格文化”引入聯想，並確立了“認真、嚴格、主動、高效”八字管理方針，還毫不留情地提出了著名的“八大問題”，細數聯想執行力下降的症狀。

　　2000年，他又針對聯想内部缺乏溝通和協作的情況，將親情成分引入聯想文化，試圖以此建立一種相互信任和協作的文化。

　　2001年4月，幾乎是在從聯想創始人柳傳志手裡接過聯想“帥印”並公佈2001—2003年計劃的同時，楊元慶把任正非的著名文章《華為的冬天》發給了全體聯想員工，並在一次會議上問與會者：“如果有一天，公司沒有完成任務怎麼辦？”

本文摘自《如何有效提升執行力》

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　　 無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。