現在，國際形勢發生極大變化，華爾街的投資銀行一夜崩塌，歐洲也正陷入衰退。"畢竟所謂中國出口拉動經濟的比例還是相當大的，在這種情況下真的要有麻煩了。"柳傳志說。
這次世界經濟的風波到底會多大？柳傳志說，為什麼不好說有可能兩三年就過去了呢？這裡存在著一些根本問題。
在柳傳志看來，大家都深切感受到，現在是全球經濟一體化的時期，國際影響會直接影響到中國，這種影響可能會是很巨大的。比如說，美國人一定要改變他們以前的方式，不能靠印錢，以後他們怎麼辦，是不是努力培養自己的制造能力，然後構造貿易壁壘；或者"要不就是誰胳膊粗誰來，就跟以前打仗一樣，因此世界的不確定性大大增加。"柳傳志說。
柳傳志說，世界的這些問題都是通過談判可以解決的，那麼在全球一體化的情況下，談判效率會低，就是慢慢談慢慢磨，下行時間要很快上來也不容易。"所有的問題要有一個消化過程，我覺得三年能好就挺樂觀的了，三年真的就不算是什麼太不好的了。"
聯想之道
當然，即使全球實際已經步入這樣的不確定時期，如果不是刻闆的一問一答，柳傳志的表情會輕松得多，且在這個時候可謂魅力十足。
這個好心情，或許他門下的趙令歡也有所貢獻。趙令歡是在這次訪談之中，他僅提到的兩個"門徒"之一。
趙令歡是聯想控股旗下弘毅投資顧問有限公司（簡稱"弘毅投資"）總裁。在不久前AVCJ（亞洲創業基金期刊集團）舉辦的"2008亞洲私募股權及風險投資頒獎典禮"上，趙令歡拿到了"最佳基金募集獎"和"年度最佳專業獎"。柳傳志笑著說："我們感到挺高興的就是，別人沒募集到錢就成空倉了，而我們把錢拿到手了。"
就在柳傳志提出"冬天論"到全球金融危機爆發這段時間之内，聯想投資公司募集了大約20億美元的資金。"確實就是提前一步做了，還是很不錯。"柳傳志說，就在這個時間内，全球形勢驟然逆轉，股市大跌，很多很不錯的企業現金難以為繼，在這種情況下做資金支持是非常合適的，"錢已經在自己的口袋裡邊，這是非常重要的，沒募集到錢就很難播種了"。
聯想是中國企業的一個標桿，但是現在，靠其起家的個人電腦業務，卻面臨著尴尬局面。全球經濟轉折之際，這項業務未能幸免，而這一塊業務正是楊元慶領導的。在全球個人電腦業務的競争當中，聯想集團有限公司已經從當初並購IBM的個人電腦業務之後的第三名的位置，下滑到了現在的第四位。
目前，聯想集團正處在一個轉折點上，聯想集團截至2008年9月底的6個月淨利潤較2007年同期下滑22.2%。聯想集團董事局主席楊元慶說，這個季度業績未達預期是"受全球經濟低迷的影響，加上自身的戰略執行不夠到位"。
戰略及其執行，是柳傳志非常重視的兩大問題。在談到聯想"轉彎的時候都能順利地轉過"的經驗的時候，柳傳志總結是"得益於兩點"：第一是戰略本身有一定科學性，"這個科學性意思就是在戰略制訂的時候，能夠把有可能預見到的東西預見到"；然後向著"預見要做什麼事的方向走，對於選擇要走的路線基本上選擇對了"。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。