iMac的產生如此，iPod更不例外。《新聞週刊》的科技專欄作家、《iPod——完美之物》一書的作者列維在講到蘋果複興的故事時，回憶自己在蘋果總部會議室裡聽重新回歸蘋果的喬佈斯佈道：在分析了整個電腦產業的局勢後，喬佈斯說，蘋果的問題之一在於產品線長得漫無邊際、不聚焦；隨後他在身後的白闆上畫了只有9個格子的簡單矩陣，縱軸分為台式機和筆記本，橫軸分為高端和低端，他說，蘋果只要推出四款相對應的一流機器就夠了。現在看來，這種說法仍過於冒險，但蘋果過去十年的表現，不得不讓人折服於喬佈斯當年的勇氣和韬略。
喬佈斯的朋友、競争對手和他以前的敵人都認為喬佈斯可以憑借機智多變的風格，絞盡腦汁地想出許多不合常規的新東西。前不久在一次與比爾•蓋茨的歷史性會晤中，蓋茨說：“他做事的方式總是與衆不同。他開發出了令人難以置信的時尚產品，這很神奇。”甲骨文公司的創始人拉裡•埃裡森說：“iPod是喬佈斯神奇創造力的體現，正如蘋果電腦公司作為整體是喬佈斯的體現一樣。”毫不誇張地說，人們對蘋果的期待，就是對偶像喬佈斯的期待。
這一次，iPhone將是喬佈斯再演魔術的橋梁。20世紀90年代，蘋果被擠出了計算機主流行列，它沒有在其商業模式中構建起足夠的戰略控制以保護它的市場地位。喬佈斯親口承認，微軟在合作方面的技巧值得蘋果借鑒。他說：“我想如果蘋果的DNA裡哪怕僅有一點點合作的特質，就可能受用不盡了。”
這一次，iPhone中有了Google Maps和YouTube。盡管大多數不明就裡的人還在譴責喬佈斯在iPhone上只開了唯一的第三方應用接口——Safari上的JavaScript，但實際上喬佈斯的這個決定妙就妙在：不需要特別的開發工具——市面上幾乎任何一種現成的Web開發工具都可以直接拿來用；不需要特別的開發技巧——Ajax現在已經是一項成熟的技術了；不必擔心安全問題——浏覽器與各種黑客的戰争已經有些年頭了。而且喬佈斯也承諾，接下來會在保證安全的前提下，考慮更多授權給合格的第三方軟件開發商。
現在喬佈斯帶著比以前更強的戰略控制力重返市場，打算重新站到這個互聯世界的中心舞台。也難怪《商業週刊》說：“像諾基亞那樣的公司已經擁有了自己功能豐富的高端手機，但是在這些智能手機背後潛伏的東西卻是相當不同的，蘋果的iPhone不僅是一款智能手機，更是一個開辟新市場的先鋒，一個開創新一代設備、服務和信息系統的跳闆，是對各行業之間的力量的重新分配，而這次涉及的行業包括手機廠商、網絡運營商、影視廠商和分銷商以及電腦廠商。”
本文摘自《IT產品實戰工具與全景案例》
《就這麼做產品》是IT從業人員日常實操工具書，IT界全景入門手冊，全行業產品人實戰案頭書。
產品敗因各不同，產品成功皆相似，無一不是整體戰、系統戰的結果。當今時代，直覺戰、經驗戰做產品永無成日。
產品兵法包含產品哲學（道）、產品設計（天）、產品實施（地）、產品營銷（法）十大流程及產品人心智模式的五項修煉（將），輔以IT大案及全行業要案舉一反三，破解產品人三大硬傷：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、取長為用的整合能力。