與很多首席執行官一樣，你在順境的時期很可能是通過很多小型的、漸進式的計劃來領導你的公司。現在，根本沒有時間去做那些瑣碎的路線微調。如果你想傳遞的是信心，你的行動就必須大膽，不要患得患失。同時你應該本著公開、透明的任何持續性的經濟衰退都會給那些做好了準備的人提供機會。原則，認真解釋你是怎樣做出這樣的決策，你為什麼會認為這是最佳的決策，你將怎樣把你的公司帶向它應該達到的那個願景中。你要採取進攻性的行動，而不僅僅只是採取為了應對更低的營業收入而大幅削減成本這樣的防守型行動。任何持續性的經濟衰退都會給那些做好了準備的人提供機會。如果你的競争者出現失誤，你可能需要馬上採取行動。如果你相信這些機會確實有利潤而且不影響資金效率的話，就勇敢地抓住這部分市場份額。如果對手的這個失誤是非常嚴重的，而且你認為競争對手的資產在未來肯定能夠產生效益，那你就買下來。美國廢物管理公司（WasteManagement，Inc）每年與中國都有大約100萬噸的紙張貿易。在2008年奧運會之前，他們出售這些紙張的價格是每噸200美元。奧運會一結束，隨著全球經濟增速忽然開始放緩，紙張的價格也一落千丈，跌落到每噸20美最大膽的行動之一可能是以不變應萬變：仍然堅持既有的計劃。元。美國廢物管理公司的首席執行官戴維斯泰納（DavidSteiner）把中國紙加工產業嚴重的產能過剩看成是一次機會，廢物管理有限公司可以對該地區的生產經營活動進行垂直一體化改造。"這種情況給各家工廠提供了生存下去的機會，並且給了我們將該地區的各種生產經營活動進行整合的良機，"他說，"我相信2009年面臨的最大挑戰是在衆多的機遇中篩選出最好的機會。"
另外，要對隨時留意可能會忽然出現的人才。最好的和最聰明的人才總是流動的，如果你能讓他們看到你有從危機中脫穎而出，同時又有更有利於他們個人成長的計劃，你就擁有了吸引最高級人才的機會。
最後，最大膽的行動之一可能是以不變應萬變：仍然堅持既有的計劃。你的企業很可能在衰退出現之前啟動了多項行動計劃，其中的某些行動計劃可能效益很低，而有些可能並不適應新的願景、目標和戰略。然而，至少會有那麼幾個，從長遠看具備非同尋常的價值，比如新的產品或者工藝，如果獲得成功，這些將會給你帶來更好的利潤，或者為你吸引新的客戶群。那麼，對這些行動計劃就應該持續進行投資，因為他們真的是投資，不是成本負擔。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？