親力親為的參與在這個時期是你最基本的行動。你必須用比以前高得多的頻度認真找出那些正確的細節。只有通過個人深入的參與，你才能夠獲得基層情報，與你的團隊進行分享並認真探讨，按在這樣一個波動劇烈的時期所需要的速度採取行動。
更為重要的一點是，你的下屬需要你跟他們一起出現在散兵坑裡。如果你不能讓組織中的其他成員認真領會並採取必要的行動，就算抓住了現實的要領也沒有任何作用，你不可能僅僅通過備忘錄和公告來達到這個目的。你的行動必須是交互的--解釋的同時也認真傾聽，回答問題，將話題帶入更深的層面，然而一遍又一遍不斷重複。你對下屬的激勵不是用煽動性的言辭，而是應該盡可能多地讓他們看到你擺到桌面上的第一手資料，以及一份果斷清晰的計劃。
建設美好未來的勇氣
面對保持現金和在短期内生存下來的壓力，也許你會對未來喪失信心。一定要頂住這個壓力。當可供支配的現金是如此奇缺，而你的計劃所基於的那些假設又有太多不確定性的時候，投下沒有一絲一毫贏利保障的戰略賭註需要具備相當的想象力和勇氣。然而，這樣的賭註是非常關鍵的：當你一瘸一拐地到達終點時，面對卻的是一片空白，這個結果又有什麼好處呢？
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？