你準備好了嗎？
管理好公司，使它能面對後面這幾年艱巨挑戰的重擔，無疑將重重地落在首席執行官的肩上，而在那些大型的多元化公司，這個重擔則會落在各業務部門經理和區域經理們的肩上。這一章給出的建議主要是針對首席執行官，但這些建議也適用於其他兩個領導角色。
勇於做出艱難抉擇
目前的經濟混亂情況已經在考驗金融領域的首席執行官們了。其中有些人已經開始以一名真正領導者的形象出現。比如說，美聯儲呼籲摩根大通集團（MorganChase）在貝爾斯登公司（BearStearns）和華盛頓互惠銀行（WashingtonMutual）倒閉的時候，對兩個公司進行收購。摩根大通的首席執行官傑米戴蒙(JamieDimon)表現出了極強的領導力，他在問題出現之前就先於大多數企業一步，對公司進行了調整，非常老道地領導著摩根大通擺脫了那些拖垮對手銀行的危險貸款和金融衍生產品，讓摩根大通得以快速成長。美林證券（MerrillLynch）的首席執行官約翰賽恩（JohnThain）沒有時間去對他上任時已經奄奄一息的公司重複同樣的魔法。相反，讓他廣受贊譽的是，他看到了全球的金融產業正在迅速地惡化，因而在其他對手還沒有反應過來之前將美林以每股29美元的價格出售給了美國銀行（BankofAmerica），而三天之後，每股價格極有可能跌落至29美元。他現在在美國銀行擔任分管國際銀行業務、證券業務和資產管理業務的總裁。
這些領導人能夠高瞻遠矚，提前考慮到將要發生的問題，果斷快捷地採取行動進行調整以適應新的現實。很多人已經在這場考驗中潸然落幕了，將來還會有更多的壯志未酬者。這份名單是令人驚愕的：雷曼兄弟（LehmanBrothers）的理查德福爾德（RichardFuld）、貝爾斯登的詹姆斯凱恩(JamesCayne)、房利美（FannieMae）的丹尼爾馬德(DanielMudd)、房地美（FreddieMac）的理查德塞倫(RihardSyron)、美國國際集團（AIG）的馬丁蘇利文(MartinSullivan)、美聯銀行(Wachovia)的肯湯普森(KenThompson)、華盛頓互惠銀行的艾倫費什曼(AlanFishman)以及蘇格蘭皇家銀行（theRoyalBankofScotland）的弗雷德古德溫（FredGoodwin）。隨著海嘯從華爾街席卷到實體經濟，它也將越來越多領域的公司卷入了破產的噩夢之中。
從理論上說，首席執行官目前處在一種非常獨特的狀態。就像一艘戰艦上的船長對發生在船上的所有事情負有最終責任一樣，首席執行官對在他的任期内發生的所有事情也負有最終的責任。對真正的領導者來說，終極考驗是在他們任滿後留下的單位和公司要比他們當初接手的時候有更好的表現。在順境的時候這個考試已經很難通過了。在艱難的時期，只有那些最好的領導者才能夠達到這個終極的目標。他們將是那些從根本上改變公司結構的人，他們進行創新，他們發現並抓住了那些徹底改變了商業景觀的經濟亂象所帶來的新機會。
為了能夠肩負起這些令人畏懼的責任，有幾件事情是首席執行官能做而且也必須做的。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？