大多數的公司都按年度目標進行管理，並以季度為基礎對這些目標的進度進行監控。在目前的環境下，要等這麼長的時間才能了解到一個公司是否走在正軌上，顯然就太長了。各種條件變化得如此迅速，年度目標設定好後，在一週或者兩週之内就變得根本不可能實現。你必須增加你的控制頻度，將目標以季度、月度甚至是每週為單位進行設定。你應該重新檢查並確定你的各種目標以及關鍵的績效指標，更加頻繁地跟蹤它們的進展情況，採取必要的修正行動。如果你一直習慣於按季度的實際產量對生產進行監測，那麼現在你可能要改成以月度為單位。這個做法將讓你在情況發生變化而必須採取修正行動時，能夠行動得更加敏捷。
市場波動大大縮短了業務模型和戰略的生命週期。你的這些業務模型和戰略過時的速度可能會比你自己預想的要快得多。事實上，在局勢走回正軌之前，你的公司或許還得不止一次地改變公司的戰略。在雲開霧散之前，靈活性應該成為你的首選戰略，而保持足夠數量的現金應該是你追逐的目標。
與你的員工保持緊密的聯系，更深入地挖掘數字背後的豐富含義，這些將會幫助你發現你的戰略戰術、業務模型或者執行過程中出現問題的早期預警信號。你已經沒有時間可以浪費在對這種可能性的整理排序上。你必須時刻清醒地監控那些正在實施中的較短期的計劃和目標。實施情況就算不能每日進行檢查，也必須每週進行檢查。向你的員工詢問問題，今天（而不是明天）就幫助他們克服日常遭遇的障礙，這些行動有助於營造急迫感。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？