名譽，名譽，名譽(15)

    德崇證券公司最終倒閉了，由它帶動起來並在20 世紀80 年代紅極一時的垃圾債券市場也在1987 年的黑色星期一中遭到了毀滅性的打擊。邁克爾•米爾肯自己則變成了這個時代貪婪與企業非法斂財行為的代言人。盡管有人懷疑這位沉默的金融天才之所以變成這樣一種形象，背後可能有媒體、他的辯護律師以及美國證券交易委員會(SEC) 串通起來的權謀陰謀[ 紐約前市長魯道夫•朱利安尼(Rudolph Giuliani) 是當時米爾肯的首席辯護律師，後來全力支援米爾肯獲得總統特赦]，但不管怎樣，米爾肯都付出了代價：他不得不度過多年的牢獄生涯，支付美國證券歷史上最大金額的罰款，並且還被終生禁止從事他最擅長的事業，只能默默地面對自己支離破碎的人生與個人名譽。許多年過去了，米爾肯通過他的家庭慈善基金會全心投入到與癌症研究和公共教育有關的慈善事業中，他在說明他人，同時這些行為也正在說明他逐漸拾回丢失的名譽。看起來，米爾肯已經由一個追求事業成功的人演變為一個追求自身意義的人。在這一轉變過程中，他從關註自我轉變為關註他人，並找到了一種實實在在的救贖方法。

    在透明化的世界中，失足者將更難獲得改過自新的機會。現在，人們可以更輕易地看穿你的一切，同時由於變數無處不在，修補破裂的信任也變得愈發困難。一旦從信任的懸梯上失足滑落，你就不得不狠狠地摔倒在起點。名譽是現在已知唯一可以預防這些局面發生的解決方案。從某種程度上講，名譽就是疫苗，它能主動阻止對方對你產生疑慮與不安，讓你避免遭受被懷疑之苦。

    在當前高度連線、高度透明的世界環境里，對How 力量的追求要求我們不能再通過主觀手段管理名譽，而需要在日常工作的方方面面竭盡所能地爭取名譽。好的名譽就像登山運動家手里好用的繩索和鋼錐，再出色的登山健兒都難免有滑倒甚至墜落的時候，而好的名譽就像登山運動家手里好用的繩索和鋼錐，在逆境中，只有名譽的繩索才能說明你避免失足墜入深淵。

    插曲：我與萬寶路男人的故事

    2001 年，奧馳亞集團(Altria Group) 聘請戴維•格林伯格(DavidGreenberg) 擔任他們的高級副總裁兼首席合規官(Chief ComplianceOfficer，CCO) 。這個大型集團旗下擁有不少行業龍頭企業，包括卡夫食品(Kraft Food) 與菲莫煙草公司(Philip Morris) 。戴維最近開玩笑地告訴我說：“當初接手這份工作時，我對合規與職業道德事務一無所知。那時候在奧馳亞，合規的概念就是找幾個律師站在講台上教員工們記住規章條款和工作流程規範。”他正是在這種環境下臨危受命，開始為這家員工總數超過19 萬人，並還在不斷擴張中的巨型企業創造一種有效的合規與職業道德培養機制。為了完成這一任務，戴維主動接觸當時才剛剛興起的合規咨詢服務業，並希望這一行業中有人能幫他建立起專業解決方案。

    

本文摘自《方式決定一切》

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　　 在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手锏不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”
　　安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。
　　《HOW時代》提出了颠覆性的觀點：
　　HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複製，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。