它的存在對我們獲取成功的能力有深遠的影響。變數帶永遠不會消失，只會隨著外部環境的變遷而改變寬度。當變數帶較窄時，人們幾乎無法察覺它的存在，而我們會充滿勇氣，感到自己能輕易克服面前的一切挑戰。然而，當它逐漸變寬時，我們便不得不團結起來，抵禦變數帶來的威脅。但不管威脅有多大，我們也不會停止對理想國度的追求( 因為就算流年不利，生活與工作上都面臨難關，我們仍然需要繼續生活、壯大企業，追求個人目標)，只是需要借助更多的外力援助才能實現。
就像三角凳的三個支腳--健康的身體、豐富的物質和健全的情感讓生命變得完整。而生命就像這只三角凳，只有當三個支腳都完好無損時，才能穩穩當當；如果三個支腳中的任何一個出了問題，我們的生命就會變得搖搖晃晃、缺乏保障。21 世紀初，通信技術的迅猛發展和隨之而來的透明和互聯讓世界發生了翻天覆地的變化--一系列發生在西方社會的激烈變革更讓我們的三角凳受到了深遠的影響。
首先是互聯網經濟泡沫的破滅。大批網絡公司的倒閉引發了持續的經濟衰退和嚴重的失業問題，為此後的商業經營和金融市場產生了持久的影響。雖然經濟總是經歷著繁榮與衰退的自然交替，但時至今日，大多數倒閉的工廠再也不會重新開張。經濟全球化的新格局促使發達國家將生產線轉移到生產成本更加低廉的發展中國家。發展中國家也由此經歷了經濟的快速發展和財富的迅速累積--不過，經濟的發展也時常挑戰這些維持國家社會穩定和持續發展的傳統價值觀念。我們或多或少地意識到：世界經濟的運行軌道已經發生了根本性的變化，和以往都不一樣，經濟興衰的鐘擺可能再也不會蕩回以前的位置了。
接著是一系列被曝光的企業醜聞，全球商業因此受到了不小的沖擊。只要回顧一下這些名字，就足以回想起那一系列事件的全貌：安然能源、世通公司、帕瑪拉特乳業、霍林格國際報業集團。當時，哈裡斯互動與紐約聲譽研究所的一次聯合調查顯示：企業已經淪為了最不可信的一種社會組織。我們開始密切關註企業的一舉一動，同時，由於與日俱增的社會透明度，我們可以更全面、更深入地了解它們的運作方式。2003 年，LRN 和威林國際分析顧問公司(LRN/Wirthlin Worldwide) 聯合進行的另一次調查顯示：盡管事實上被報道有越軌行為的企業相對數量並不多，但是，當被問及覺得有多少企業的經營手段公正而誠實時，有71% 的美國人選擇的答案是“一家也沒有”、“極少”或者“只有一部分”。
本文摘自《方式決定一切》
在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手锏不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”
安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。
《HOW時代》提出了颠覆性的觀點：
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複制，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。