2 始 計——“將”：將有五德（3）

    女戰士是這樣煉成的

    第五個關鍵字：嚴。

    不要以為，有法可依，就一定執法必嚴。自古至今，你有權力，就真能執法如一、正大光明嗎？還是碰上領導的小舅子就特殊人物特殊待遇？重要的不是怎樣嚴，如何執法，關鍵要看對誰嚴，對誰執法。

    中學時候有一篇英文閱讀，講某個國家的某個警察，碰上了市長駕車違章，肇事者亮出了身份，甚至擡出和警察局局長的緊密關系，但小警察硬是不買賬，照章辦事。當時學的時候就頗欽佩，看人家那才叫“嚴”。換了我們行嗎？我不好說別人，但我知道有人肯定行，那人就是孫武。

    很多人都知道孫武是將軍，天下將軍一籮筐，但指揮女兵的將軍恐不多，而且指揮皇帝老婆、愛妃宮女練兵的就更絕迹了。孫武就敢接這活，他不僅頂住壓力上了，而且留下了孫武練兵的典故。

    話說春秋末期的某年某月某日，孫武為了在吳國謀個一官半職，有了吳王面前的第一次面試。那吳王早看過《孫子兵法》，但還是懷著是騾子是馬拉出來遛遛的心態，故意刁難孫武，說：“寡人知先生擅兵法，不知寡人的愛妃、宮女能練否？”“能，當然能。”為了養家糊口，這時候孫武只有這樣說。

    於是，宮女軍團集結完畢，還特別關照了兩位重量級人物——兩位吳王愛妃。結果可想而知，重量級人物從來都要耍大牌的。練兵開始了，什麼令行禁止，你指揮你的，我耍我的。大人物面前，對你那套軍法一概可以熟視無睹。

    孫武怒了，只冒出一個字：斬！這時我們熟悉的場面就來了，有人求情：“諒其初犯，還是從輕發落吧。如果你斬了兩個愛妃，大王從此吃不好、睡不好怎麼辦？你承擔得了嗎？”

    但孫武卻說：軍中無戲言，砍！這一砍，頓時語驚四座。用血，不，是用命換來的記性應該是最有效的。從此，再行軍令，宮女方陣讓右絕不敢想左，說前進絕不敢後退，愣是把幾百名宮女訓練成鐵血戰士，誰說女子不如男？

    在孫武眼裡，軍法面前，一律平等。不管你是誰，皇帝老婆又怎樣？砍！更何況小舅子呢？看看今天，看看我們自己。特殊人物特殊政策，老闆的關系更要照顧，王子犯法與庶民同罪的黃金時代過去了。不同人有不同臉，見人執法，見己就變成了枉法。但大道不會因此改變，真正的“嚴”不是這樣的，它賦予勇氣，它一律同仁。

    軟條件好過硬指標

    “智、信、仁、勇、嚴”這五個字對今天的我們也用處頗大，首先是有利於正在苦找人才的企業老總。

    找人才，就要有個標準，指標很多，但其實就兩部分：軟條件和硬條件。硬的誰都見過，比如：學歷文憑、畢業學校、英文水平、計算機水平及等級證書等。軟條件如：創新能力、領導才能，膽識、勇氣、眼界、格局、為人處事，是否有氣魄有心胸等。

    但我們總是過分註重了硬的方面，比如學歷是扇門，所以有人不惜去買個敲門磚；英文是道坎兒，所以英文教育就到了瘋狂的地步。實際上，天下人都知道軟的、硬的哪個更容易得到，英文不好怎麼了？計算機不會怎麼了？學歷文憑又怎樣？這些知識、工具性的東西通過系統訓練，都可以提高，不信就把你扔到英國六個月，看你英文水平高不高。

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。