小時候，當北京老張（不，那時候還是“小小張”）因為怕冷而賴在熱被窩兒裡不肯起床的時候，母親就會先為我把棉襖棉褲在爐子上烤熱，若還不起，她老人家就會毫不客氣地掀掉我的熱被窩，並在屁股上捶上幾笤帚疙瘩。同樣，一個庸主，當他感覺到棉襖棉褲與被窩兒裡同樣暖和，同時再輔以掀掉被窩兒的寒冷與笤帚疙瘩打在屁股上的疼痛的時候，我想，他可能就會從此不再賴床了。因此，一個明主不可能永遠是個明主，一個庸主也同樣有可能通過努力不再是個庸主。
1 最好的管難以實現，也難以長久
要想做一個高恩、高威、高德的明主型領導，你必須要看領導活動發生時的政治、經濟、社會、文化等各種客觀條件，必須要遵循客觀規律的發展要求。
沒有最好，只有剛剛好
有句廣告詞，說什麼“沒有最好，只有更好”，同時，也有人鼓吹什麼“更快，更高，更強”。
是的，我們人類需要不斷提高和不斷超越。我比他更快、更高、更強，我明天會比今天更快、更高、更強，但是，這所有的一切都要有一個重要的前提，那就是不能超越生理極限和自然規律。
最好的領導不過是我們理想的一種狀態，在現實生活中很難實現。要想做一個高恩、高威、高德的明主型領導，你必須要看領導活動發生時的政治、經濟、社會、文化等各種客觀條件，必須要遵循客觀規律的發展要求。
我們過去的管理者，完全無視自然規律和各種條件的存在，盲目追求更快，更高，更強。你畝產糧食一萬斤，我比你更高，畝產十萬斤、幾十萬斤！這種“人有多大膽，地有多大產”的不知天高地厚，與“更快，更高，更強”的理念何其相似乃爾！把客觀規律當成一頭溫順的小毛驢，不但要“螳臂擋車”，而且還要“螳臂駕車”！如果說不是不知深淺的話，那就一定是腦袋進水了。
於是有人問了，既然我們在客觀規律面前如同螳螂與車一般，那麼，我們難道就無所作為了嗎？答案是，我們也不“擋車”，也不“駕車”，而應該主動順應客觀規律，來個“螳螂搭車”。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每個管理者都在自覺或不自覺地運用著“恩、威、德”這三種管理手段。
本書以幽默的語言，機智的筆調，豐富生動的歷史典故。精當地诠釋了“恩、威、德”在管理中的實踐方式。
作者結合中國本土管理實踐和西方現代管理科學，提出“適度管理”的理念：管理沒有最好，但卻可以有效地防止最壞；你的管理是可以不斷優化的。
讀完本書。可以幫助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互關系；
◎全面把握各種不同的管理模式及其優劣長短；
◎評估自身的管理狀態，找到最適合你的管理方式。
◎擺脫壞的管理方式．挖掘潛在管理能量，使管理資源配置優化。