小時候,當北京老張(不,那時候還是“小小張”)因為怕冷而賴在熱被窩兒裡不肯起床的時候,母親就會先為我把棉襖棉褲在爐子上烤熱,若還不起,她老人家就會毫不客氣地掀掉我的熱被窩,並在屁股上捶上幾笤帚疙瘩。同樣,一個庸主,當他感覺到棉襖棉褲與被窩兒裡同樣暖和,同時再輔以掀掉被窩兒的寒冷與笤帚疙瘩打在屁股上的疼痛的時候,我想,他可能就會從此不再賴床了。因此,一個明主不可能永遠是個明主,一個庸主也同樣有可能通過努力不再是個庸主。
1 最好的管難以實現,也難以長久
要想做一個高恩、高威、高德的明主型領導,你必須要看領導活動發生時的政治、經濟、社會、文化等各種客觀條件,必須要遵循客觀規律的發展要求。
沒有最好,只有剛剛好
有句廣告詞,說什麼“沒有最好,只有更好”,同時,也有人鼓吹什麼“更快,更高,更強”。
是的,我們人類需要不斷提高和不斷超越。我比他更快、更高、更強,我明天會比今天更快、更高、更強,但是,這所有的一切都要有一個重要的前提,那就是不能超越生理極限和自然規律。
最好的領導不過是我們理想的一種狀態,在現實生活中很難實現。要想做一個高恩、高威、高德的明主型領導,你必須要看領導活動發生時的政治、經濟、社會、文化等各種客觀條件,必須要遵循客觀規律的發展要求。
我們過去的管理者,完全無視自然規律和各種條件的存在,盲目追求更快,更高,更強。你畝產糧食一萬斤,我比你更高,畝產十萬斤、幾十萬斤!這種“人有多大膽,地有多大產”的不知天高地厚,與“更快,更高,更強”的理念何其相似乃爾!把客觀規律當成一頭溫順的小毛驢,不但要“螳臂擋車”,而且還要“螳臂駕車”!如果說不是不知深淺的話,那就一定是腦袋進水了。
於是有人問了,既然我們在客觀規律面前如同螳螂與車一般,那麼,我們難道就無所作為了嗎?答案是,我們也不“擋車”,也不“駕車”,而應該主動順應客觀規律,來個“螳螂搭車”。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每個管理者都在自覺或不自覺地運用著“恩、威、德”這三種管理手段。
本書以幽默的語言,機智的筆調,豐富生動的歷史典故。精當地诠釋了“恩、威、德”在管理中的實踐方式。
作者結合中國本土管理實踐和西方現代管理科學,提出“適度管理”的理念:管理沒有最好,但卻可以有效地防止最壞;你的管理是可以不斷優化的。
讀完本書。可以幫助你:
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能;
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互關系;
◎全面把握各種不同的管理模式及其優劣長短;
◎評估自身的管理狀態,找到最適合你的管理方式。
◎擺脫壞的管理方式.挖掘潛在管理能量,使管理資源配置優化。