有兄弟三人去野外射雁,剛巧有一隊大雁飛過來,於是,老大說射下大雁來要紅燒,老二說要清蒸,老三說要烤著吃。兄弟三人争論不休的時候,大雁卻早就飛走了。當意見不統一而又急需要做出決斷時,就要求管理者當機立斷,否則雞一嘴鴨一嘴地争吵不止,就會錯過最佳的決策時機。這就像大河流經平坦的沙漠或平原,當落差不足時就需要高築堤壩,而絕不能聽任流水毫無目的地漫溢。
所以,小平同志提出了一個著名原則--不争論!
“黃河泛濫兩千載,淹沒開封幾座城”。 開封屬黃河中下遊地區,穿過世界上最大的黃土高原後,黃河進入了廣闊的華北平原。這裡地勢平坦,流速降低,從中上遊黃土高原上帶來的巨量泥沙,至此便大量沉積下來。到了開封境内,這種現象最為明顯。據統計,每年大約有3億噸泥沙淤積在下遊河床内,使這段河床每年平均升高10厘米。這樣日積月累,年複一年,使開封河段已逐步形成聞名中外的“懸河”奇觀。漫步在開封以北約10公裡處著名的柳園口黃河大堤上,可以清楚地看到黃河之水已高出兩岸的地面3米到5米。大堤北邊的黃河在奔流,大堤南邊的村莊、樹木、農田,好像落在凹坑裡,連那高大的楊樹梢,也比不上大堤高。據文獻記載和考古發掘證實,開封城已經幾度被深埋,如今的開封市地下已淹埋了自漢唐至今的7個城市,形成了“城摞城”奇觀。
新中國成立以來,國家開展治黃行動,歷史上“三年兩決口”的黃河已實現55年伏秋大汛未決口的偉大成就。每到汛期,開封軍民都要奮戰在黃河大堤上嚴防死守,讓大堤同河床賽跑,以確保古都安全。這雖然是不得已而為之,但兩條大堤,畢竟像是兩條結實的繩索,牢牢地縛住了黃河這條暴虐的蒼龍。
我國古代的帝王把管理臣下稱作“馭臣之術”,於是,臣子們就是馬匹,恩就是草料,威就是鞭子和缰繩,德就是騎馬者與馬之間的情感交流。顯而易見,要做一名馭馬的高手,就必須要草料、鞭子和情感綜合運用,否則馬就會成為不聽使喚的野馬。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每個管理者都在自覺或不自覺地運用著“恩、威、德”這三種管理手段。
本書以幽默的語言,機智的筆調,豐富生動的歷史典故。精當地诠釋了“恩、威、德”在管理中的實踐方式。
作者結合中國本土管理實踐和西方現代管理科學,提出“適度管理”的理念:管理沒有最好,但卻可以有效地防止最壞;你的管理是可以不斷優化的。
讀完本書。可以幫助你:
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能;
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互關系;
◎全面把握各種不同的管理模式及其優劣長短;
◎評估自身的管理狀態,找到最適合你的管理方式。
◎擺脫壞的管理方式.挖掘潛在管理能量,使管理資源配置優化。