有兄弟三人去野外射雁，剛巧有一隊大雁飛過來,於是，老大說射下大雁來要紅燒，老二說要清蒸，老三說要烤著吃。兄弟三人争論不休的時候，大雁卻早就飛走了。當意見不統一而又急需要做出決斷時，就要求管理者當機立斷，否則雞一嘴鴨一嘴地争吵不止，就會錯過最佳的決策時機。這就像大河流經平坦的沙漠或平原，當落差不足時就需要高築堤壩，而絕不能聽任流水毫無目的地漫溢。
所以，小平同志提出了一個著名原則--不争論！
“黃河泛濫兩千載，淹沒開封幾座城”。 開封屬黃河中下遊地區，穿過世界上最大的黃土高原後，黃河進入了廣闊的華北平原。這裡地勢平坦，流速降低，從中上遊黃土高原上帶來的巨量泥沙，至此便大量沉積下來。到了開封境内，這種現象最為明顯。據統計，每年大約有3億噸泥沙淤積在下遊河床内，使這段河床每年平均升高10厘米。這樣日積月累，年複一年，使開封河段已逐步形成聞名中外的“懸河”奇觀。漫步在開封以北約10公裡處著名的柳園口黃河大堤上，可以清楚地看到黃河之水已高出兩岸的地面3米到5米。大堤北邊的黃河在奔流，大堤南邊的村莊、樹木、農田，好像落在凹坑裡，連那高大的楊樹梢，也比不上大堤高。據文獻記載和考古發掘證實，開封城已經幾度被深埋，如今的開封市地下已淹埋了自漢唐至今的7個城市，形成了“城摞城”奇觀。
新中國成立以來，國家開展治黃行動，歷史上“三年兩決口”的黃河已實現55年伏秋大汛未決口的偉大成就。每到汛期，開封軍民都要奮戰在黃河大堤上嚴防死守，讓大堤同河床賽跑，以確保古都安全。這雖然是不得已而為之，但兩條大堤，畢竟像是兩條結實的繩索，牢牢地縛住了黃河這條暴虐的蒼龍。
我國古代的帝王把管理臣下稱作“馭臣之術”，於是，臣子們就是馬匹，恩就是草料，威就是鞭子和缰繩，德就是騎馬者與馬之間的情感交流。顯而易見，要做一名馭馬的高手，就必須要草料、鞭子和情感綜合運用，否則馬就會成為不聽使喚的野馬。
本文摘自《管人要靠恩威德》
每個管理者都在自覺或不自覺地運用著“恩、威、德”這三種管理手段。
本書以幽默的語言，機智的筆調，豐富生動的歷史典故。精當地诠釋了“恩、威、德”在管理中的實踐方式。
作者結合中國本土管理實踐和西方現代管理科學，提出“適度管理”的理念：管理沒有最好，但卻可以有效地防止最壞；你的管理是可以不斷優化的。
讀完本書。可以幫助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互關系；
◎全面把握各種不同的管理模式及其優劣長短；
◎評估自身的管理狀態，找到最適合你的管理方式。
◎擺脫壞的管理方式．挖掘潛在管理能量，使管理資源配置優化。