領導力是一種“厚積薄發”的力量，又猶如杜甫的詩句：“讀書破萬卷，下筆如有神”。用另一句話說就是“家有積糧，心裡不慌”。當個人的經歷、體驗、知識及心理達到一定臨界時，自然面對人與事都會做到心有定力、處亂不驚。因此，雖然有著各種不同的領導力，比如技術方面的領導力、人際關系方面的領導力、業務方面的領導力、管理方面的領導力，等等。但領導力作為一個人所具有的綜合素質的體現，是一個個體在閱歷、經驗充分積累之後的發自内心的判斷力、決策力和對事情與人的管理表現出來的信心。
當然，作為項目經理，不可能在所有方面都有所“厚積”，其往往具備一方面或者幾方面的領導力，在某些領域具備一定的洞察力和領導能力，才會讓項目經理真正是在領導項目的執行，而不僅僅是管理項目。比如軟件開發的項目經理，往往都具有豐富的軟件開發、軟件工程和相關技術的經驗和技能，這樣的項目經理就具有軟件開發項目所需的技術領導力。另外，比如針對金融銀行客戶的咨詢項目，需要對金融銀行的業務有一定的業務知識、業務經驗和行業的市場和戰略眼光，這往往需要業務的領導力。
項目經理是否需要具備所有的能力和技能呢？答案很明顯，不需要。有些方面的領導力需要借助項目組内部其他人員的力量，比如技術領導力，隨著項目的多樣性和技術的快速發展，項目經理往往不可能專註在項目的某方面技術上，這樣的情況就需要項目經理既要在組建團隊時考慮人員的互補性，又要發現團隊中具有技術領導力的成員，請這類成員幫助項目經理樹立團隊的領導力建立和發揮相應的影響。一般來說，技術項目的項目經理最好具有技術領導力；咨詢服務類的項目經理應該具有業務和管理方面的領導力；對大型複雜項目的經理來說，人際管理的領導力更加重要。人際關系的領導力是作為項目經理的最基本的領導能力和個人競争力。
項目經理與其他普通管理者不同的地方就是“權利與責任的不匹配”。為什麼這樣說呢？大部分項目經理都生存在職能組織或矩陣組織下，極少數的組織屬於項目型的組織，在項目型的組織架構下，作為項目經理是比較幸運的。但是在其他的組織架構下，項目經理的尴尬地位大家有目共睹。尤其在中國的人文環境下，大家對“官本位”和“層級權力”的認同，真正的職能經理才是長期的“官”，而項目經理充其量只是個臨時的“官”而已。這就只能靠項目經理個人的影響力更好地發揮和利用外部權力，實現對項目的有效管理。
本文摘自《從硬功夫到軟實力》
為什麼即便學富五車，掌握了衆多必備技能，仍然在職場上屢有挫敗感？《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》用真實的案例告訴你，除了硬技能，職場中的軟實力也同樣重要。硬技能只是第一道門檻，如何跨越它，在項目管理的駕馭上更為得心應手，更上一層樓？《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》從個人内功、團隊文化、組織管理三個關鍵層次給出了答案。
《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》 分別闡述了領導力、高效團隊與團隊文化、壓力管理、制度化管理、溝通與沖突處理、項目談判、幹系人管理（PMBOK新增知識點），以及多元文化環境下的項目管理中與軟實力相關的方方面面，結合真實案例、大型跨國企業的項目管理經驗、作者個人的心路歷程及中國傳統文化的智慧，揭示了項目經理成長的心法，打開了項目管理的另一扇窗戶。