領導力（Leadership）就如同一個國家的軟實力，國家的經濟發展、GDP，甚至綜合國力都是硬實力的體現，軟實力就如文化、歷史、品牌、民族内涵等因素。對人也是如此，硬實力意味著學歷學位、技術、能力、知識、方法論的掌握。領導力則是軟能力，如個性、品質、決策力、人際關系、溝通、修養、思想境界等。
下面我們來看看不同人對領導力的理解：
1．IBM的前任CEO路易斯R26;郭士納
郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》一書中專門用第二十五章“個人領導魅力”來講述他對領導力及對領導者個人素質的理解。下面摘錄幾段與大家分享：
“最優秀的公司領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化：他們會為自己的組織樹立目標要求、制訂測量手段，並賦予員工以相應的職責；他們能夠發動改革，能夠不斷地推動自己的組織去採取靈活應變的措施，並領先自己的競争對手更快地採取行動。”
“個人領導能力是可見的——機構中的所有的人都可以看得見它。偉大的CEO會卷起他們的衣袖，親自參與解決問題的活動；他們會身先士卒，而絕不是躲在員工的身後，指揮和主持別人做事；他們的身影每天都會出現在客戶、供應商以及商業夥伴面前。”
“個人領導能力還是一種溝通、一種開放的態度和一種經常性的和誠實的與自己的讀者或聽衆交談的意願和智慧。……”
“最重要的是，個人領導能力是一種激情。……”
2．通用汽車副總裁馬克R26;赫根（Mark Hogan）
馬克R26;赫根對領導者的描述是：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造性的人們在我週圍。我的目標是永遠為那些最優秀的人創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”
3．美國項目管理協會PMI（Project Management Institute）
由PMI組織編寫的PMBOK第5版中對領導力的解釋為：“領導力是指有能力讓一個群體為一個共同的目標而努力，並像一個團隊那樣去工作。”
4．李開複談21世紀的領導力
李開複在談到21世紀的領導力時，總結了一句簡明的定義：“一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。”
5．領導力亦即影響力
領導是指影響團體、影響他人以達成組織目標的能力。（引自王壘《組織管理心理學》。）
6．維薩（VISA）前總裁迪伊R26;霍克對領導的描述
迪伊R26;霍克在他的《混序——維薩與組織的未來形態》中關於領導的定義為：領導（Lead），走在前頭，指示方向。
7．《當代管理學》中對領導的個性特質和相關品質的描述如表2-1所示。
本文摘自《從硬功夫到軟實力》
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《項目經理修煉之道：從硬功夫到軟實力》 分別闡述了領導力、高效團隊與團隊文化、壓力管理、制度化管理、溝通與沖突處理、項目談判、幹系人管理（PMBOK新增知識點），以及多元文化環境下的項目管理中與軟實力相關的方方面面，結合真實案例、大型跨國企業的項目管理經驗、作者個人的心路歷程及中國傳統文化的智慧，揭示了項目經理成長的心法，打開了項目管理的另一扇窗戶。