自1979年改革開發以來，民營企業家就一直是見縫插針、遇風則長的群體，正是憑借著對政策先人一步的敏感性、以及搶抓機遇的超強能力，民企才能借著改革的春風，開拓出了一片又一片的廣闊天地。
混合所有制改革的漸進推進，對民企來說無疑是帶來了更多的機遇和挑戰。面對混合所有制改革所帶來的新機遇，衆多民營企業家是抓住時機，主動出擊，豐收改革碩果？抑或是洞若觀火，謹小慎微，做長遠打算，步步為營？我們不妨且聽下面兩個企業家的故事，再做研判。
歡喜篇一
趙平，45歲，現任一家主營中下遊銷售批發的中型石油民企市場部總監，趙平從事石油行業已十餘年，2000年便進入了一家中小型民營石油企業做市場運營，那幾年普遍民營石油企業發展得都不好，截至2008年年初，全國石油民營批發企業關門、倒閉了三分之二，民營加油站倒閉三分之一，虧損的有一萬多家，幾十萬職工下崗失業。趙平所在民營石油公司就在衆多倒閉的民營公司之一，就在那一年春節，趙平失業了。回想起來那一天的情形，趙平抽了根煙，緩緩說道：“我永遠忘不掉那一天，就是08年春節前夕，也是南方大面積遇到50年一遇的雪災的那一天，當公司老總宣佈公司倒閉的那一刻，幾千名員工都沉默了無一人抱怨、吵鬧，整個公司寂靜得就只能聽見窗外肆虐的風雪聲。”
“那時候我們老闆其實是一個想幹實事的老實人，那幾年國企幾乎壟斷了上中下遊所有的部分，民企上遊沒有錢去開發，下遊市場也沒有多少市場空間，經營石油對民企來說本來就很困難，可是他一直帶領大家堅持了很長時間，即使無奈向外借錢，也從不拖欠員工工資，後幾年越來越難，市場越來越難做，不得不拖欠大家工資，老闆也欠下巨額債款，但因為老闆的堅持與鼓勵，大家都願意跟他幹下去，可是現在最後一絲希望之壘還是被擊潰了，剩下的只有陷入無限對未來前程迷惘之中，其實有的人已托關系找到國企的工作，剩下的我們這些沒有出路的人對著突然而降的漫天大雪沉默地呆望。”說到這裡，趙平又吐了一口雲霧。
本來應是合家團圓的節日，此時此情卻分外凄涼。趙平也不得不收拾好了包袱回老家，那年他39歲，古人常說三十而立，四十不惑，可是他卻剛剛失業歸家，既沒有立業更不能談無惑。之後他在家人的安排下在老家在一家小服裝廠做市場銷售，但一直做得不順心，感覺事業上再無一展宏圖的機會。直到半年後，他接到了一個電話，原來是原所在石油公司的同事好友，說是有一個偏大中型的石油民企，並不是做上遊開發挖掘的，而是做下遊批發的，有一個市場銷售的崗位願不願意做，趙平心中忽的燃起了一絲希望之火，他說：“沒問題，只要能夠再次進入這個行業就行。”
放下電話之後，趙平再次回到這個熟悉的城市，心裡下了一個決定，不成功絕不回巢。輾轉已近六年，中國石油市場也隨政策越來越開明優化，自提出混合所有制以來，國家政策一直在傾向放開民營市場空間與防止國有資本流逝之間，盡管進程略顯緩慢，但市場自由度相較2008年已開明得多，趙平的心裡也慢慢有了譜。
十八屆三中全會再次重點提出在能源、電力、通信等壟斷行業進行混合所有制，這無疑是帶給趙平最大的福音。接著，今年2月19日，中石化股份公司董事會通過了《啟動中國石化銷售業務重組、引入社會和民營資本實現混合所有制經營的議案》，及至2014年兩會期間，董事長傅成玉也重點談到了公司以銷售闆塊重組為主的混合所有制改革。中石油今年這一連串的決策，都依依響應了趙平心中所想。直至3月24日，中石化2013年度業績發佈會上，傅成玉將公司混合所有制第一步的方向明確為下遊銷售業務。趙平頓時意識到等待多時的機會來了，自己所在的公司正是主營下遊銷售業務，雖然市場在開明，給民企帶來陽光，但若能夠和國企混合，就能進入壟斷領域，不僅市場資源會增加，還能觸及產業鍊上中遊，市場發展空間將更加開闊。且一直以來石油領域是國家重點發展領域還涉及到國家安全問題，所以市場定價權由行政機構把握，國企相比於民企能掌握石油定價權，民企也不再擔心被市場排擠。且就私心來說，若與國企混合合作，發展與福利也更加穩定，不用再像在民企提心吊膽了。
“2008年，也就是前公司破產失業的那年，確實大多數中小型民企，在國企壟斷市場的情況下都倒閉了，但仍有一些民營石油企業找到了國企投奔才僥幸存活下來，且發展情勢大逆轉，當時我們就是有同事托關系進了國企，而我們公司卻因為太小欠貸太多而破產了。說實話確實很眼紅的，一個在國企一個在民企，那待遇就是雲泥之別啊。”
“如今終於有了這個機會，雖仍在民企，但現在這個公司起碼是偏大中型民營企業，且主營下遊銷售，不像上中遊開發挖掘，成本高，技術要求高，風險大，更加穩定且經營數年，經歷過不少風雨，亦能發揮市場優勢，大有上位混合國企的可能。與國企混合對我們公司是再好不過的決策。因此這回在董事會上我力薦老總去關註中石油的招標，全力為之做準備，只要能夠談成拿下，恐怕在石油行業我們也不用愁了。”趙平撚了撚煙蒂，神情輕松了許多，寒暄些許，便匆匆趕去了會議室。
混合所有制的改革正逐漸向民企開放壟斷企業的準入門檻，給想踏入壟斷產業鍊的民企帶來了不少福音。或許再過幾年，趙平的事業理想便能達成，在石油下遊銷售行業開拓一份自己的領地。同時相比於石油類壟斷型行業的混合給民企利行方便，非壟斷型行業國企民企之間的混合的作用就輕了許多，但反而體現了以市場競争為主導的行業對民企來說更加市場自由，發展更有優勢。
歡喜篇二
今年7月15日，國資委舉行“ 四項改革試點新聞發佈會”。會議公佈了啟動“四項改革”試點的6大央企，分別為國家開發投資公司、中糧集團、中國醫藥集團總公司、中國建築材料集團有限公司、中國節能環保集團公司、新興際華集團有限公司，又一次大搞經濟混合所有制。
這一重大消息一公佈，便引起衆多民企關註與熱議。但同樣參加此次會議讨論的民企老總之一，章總卻對此次改革不以為意，認為此次改革對民企來說未必是件借機投靠發展的絕佳機會，至少對經營房地產產業的民企來說不是。
果不其然，會議次日，屢次整合收購卻也屢次令人失望的，且隸屬於6大央企改革試點之一中糧集團的子產業，商業地產上市平台—中糧置地，交上的成績單依舊不盡如人意，今年上半年業績較去年暴跌七成。據傳中糧集團掌門人甯高甯似乎也萌生了賣意。這給衆多國企敲響了一記警鐘，但相對於民企來說卻像是一件“喜訊”。
而這位章總其實是上海一家主營房地產的民企老總，在房地產業做了十年有餘，經歷了多次市場危機、政策動蕩，他的房地產公司的發展也是一波三折。多年來的成熟經驗讓他摸清了市場規律和政策指向，才使得他的公司在這個瞬起風雲變的地產行業能夠穩住腳跟。而緣何此次國家大力鼓勵經濟混合所有制，老章卻不看好，原來是與幾年前的一件事有關，同樣也與這個中糧地產有著密切聯系。
老章有個朋友老劉，同是做房地產行業的老闆，但是老劉的公司主營業務為商業營業用房，而非老章公司所主營的住宅業務。
2007年，那時中糧置業的試水之作—“西單大悅城”開門營業就大獲成功，使得中糧集團大獲信心，想通過大悅城的複制實現在全國版圖上的擴張，2008年從内部傳出計劃5年發展20個大悅城，資產規模目標700億元，後來又擴展到30家。恰巧2008年的金融危機對國内房地產行業造成了一些沖擊，老章和老劉的企業都受了不少影響，因此他們便立刻註意到了財力雄厚的中糧集團，想要在中糧置業即將要發展的大悅城上做文章。
於是到了2009年，哥倆終於等到了機會，中糧集團攜旗下北京朝陽大悅城、安定門大悅城、天津大悅城以及沈陽大悅城等7個大中城市的項目集中在上海亮相，進行品牌招商。同時還宣佈，其“大悅城”投資總規模將超過700億元，將在國内大中城市佈局，其中上海將佈局兩到三個。
老劉為了等到這個機會，辛苦籌資，想盡辦法總算搞定了上海地區大悅城的招商項目，繼而準備下一輪的混合。而老章則沒有參與到那次招商中，老章的房地產企業主要以住宅業務為主，老章原本則想的是與中糧旗下另一個地產企業中糧地產談合作，但自從他從07年研究中糧地產報表以來，他發現扣除經常性損益之後，股東淨利潤一直在下滑，直至2009年，中糧地產先後又通過二級市場出售中匯醫藥、江西銅業等股權，若非抛售股權，淨利潤怕是更下降得厲害。這一切的信息都使老章隐約感到不安，便遲遲沒有再提出混合中糧地產的計劃。
開始幾年大悅城發展形勢美麗，2010年中糧也把25%的資源投入到酒店地產上來，再度重視地產業務的發展，老劉抓準時機亦投資了中糧地產下的住宅項目，直至13年中糧置地借殼上市後，發現形勢似漸漸發生了變化，2013年，中糧置地資產週轉率只有0.13%，而萬科的資產週轉率高達31.6%，保利則為32.7%。原來中糧置地雖說物業管理與投資而非住宅物業，但竟有六成以上的業績由高端住宅項目貢獻，大悅城資金回報率低，投資成本大，是租金增長緩慢，週轉有難的主要原因。而同時中糧地產也越來越不争氣，從2007年到2013年中糧地產收入增加了12倍，但主營業務淨利潤卻下降了2000萬元，在其他房地產企業都賺得缽滿盆溢的情況下，中糧地產這樣的業績顯得觸目驚心。老劉開始嘗到了甜頭，後來也嘗到了不少苦楚，深感資金週轉壓力。
而與此同時，老章主營住宅的地產企業卻相較之下卻做得風生水起，盡管2008年商業地產發展有所回落，但在2004年以來，房地產銷售一直持續增長，這十年正是房地產發展的黃金十年。隨著十一五、十二五國家對城鎮化的推進，也使房地產需求大幅增長，老章的企業也在這波改革洪流中收獲不少，投資對象也從商業營業用房轉向住宅投資。老章沒有將希望投入到國企身上，而是任憑自己多年市場經營能力，提高企業口碑與競争力，獲得了不少市場份額與產業鍊資源。這些年的經歷也讓他深刻認識到房地產行業本就是競争型行業，以市場競争為主導，對民企來說並沒有太多必要與國企混合，民企的市場競争實力日趨體現。
（上述案例主人公均為化名，案例亦帶有演繹成份，請勿對號入座）
自1979年改革開發以來，民營企業家就一直是見縫插針、遇風則長的群體，正是憑借著對政策先人一步的敏感性、以及搶抓機遇的超強能力，民企才能借著改革的春風，開拓出了一片又一片的廣闊天地。
在這個日新月異、瞬息萬變的時代，混合所有制也在不斷革新，被賦予了新的時代特徵。由十八屆三中全會所開啟的以混合所有制為特徵的新一輪國企改革，其之所以令廣大民營企業家為之歡喜，自有其原因所在。
本文摘自《混合所有制的邏輯》
經濟新常態下，混合所有制改革動了誰的“奶酪 ”？國企改革20年未竟之路將走向何方？民營企業因 何歡喜又擔憂？國有企業如何重新激發活力？ 十八屆三中全會提出混合所有制改革以來，關註 和議論不少，深入和全面的研究卻不多。宋文閣、劉 福東編著的這本《混合所有制的邏輯(新常態下的國 企改革和民企機遇)》在回顧國企改革艱辛歷程、總 結國内外經驗教訓的基礎上，全面深刻解讀混合所有 制的内涵特徵和實踐路徑，在當前的歷史性機遇下， 從操作層面給出國企與民企借勢升級的指導意見，為 中國經濟全面深化改革貢獻智慧與力量。