100億了，還能保持高增長嗎？
2004年2月28日，深圳大鵬鎮，雲海山莊。萬科全國一線總經理及總部的所有部門負責人雲集，參加萬科的季度例會。這次例會的主題是“暢想萬科30歲”。2004年，萬科集團剛好成立20週年，在20歲時暢想30歲很有現實意義。這是一場暢所欲言的務虛會議，王石也參加了這次會議。
與平常不同，這次季度例會，萬科邀請了三位嘉賓來演講。一位是姜汝祥博士，他帶了名為《美國房地產行業的演化與PulteHomes公司的戰略選擇》的專題演講。另一位是申銀萬國證券公司房地產資深分析師陳昱新，他的演講題目是《典型競争對手分析》。在他的研究範圍内，和萬科放在一個坐標系上進行比較的公司有很多，包括合生創展、順馳、中海、招商地產等數十家。2003年，萬科銷售額為63.8億，雖然已經領跑行業，但它並不是一家遙遙領先的公司。
還有一位是全忠，因為有操作全國一線項目的資歷，也有與甲方貼身緊密服務的經歷，所以被萬科請來做了一個叫做《順馳透視》的專題演講。2003年，黑馬順馳異軍突起，號稱要趕超萬科，在房地產行業引起了極大的震動。
之後是萬科主要城市和區域的7位老總發言。這7位老總對各自區域的競争對手進行了分析演講，上海的綠地、複地，成都的置信，沈陽的華新、金地、融科置地，北京的首創等，都是萬科視線内的競争者。
總經理郁亮最後發言。他對萬科的前20年做了總結，對下一個10年做了展望。在演講中，他提出了這樣一個問題：“高速增長意味著年增長率高於25%。世界上每6家高成長公司裡，只有一家能夠保持10年以上的高速增長。萬科保持了20年的增長，但很大程度上和我們的基數小有密切的關系。今天萬科的市值已經超過了100億，在未來10年還能保持高速增長嗎？”
郁亮抛出這個問題後，現場一片沉默。未來有很大的不確定性，誰知道呢？自從1984年成立以來，經過20年的發展，2003年萬科的銷售額才63.8億，市值才到100億。在當時，100億已經是一個難以企及的規模，不僅是房地產，所有行業中能到百億的民營企業也是寥寥可數，更別提1000億。那個時期，王石曾設想做到1000億自己就心滿意足地退休，房地產行業的另一位大佬、萬達集團董事長王健林也曾這麼想過。
接近100億規模的萬科，正處在從一家中型企業向大型企業轉變的過程中。從企業生命週期來看，中型企業的處境往往最具風險，面臨著諸多的危機和挑戰。“持續高增長”不僅對郁亮而言是個挑戰，它對所有的企業領導者來說都是個難題。
只有經過時間持續檢驗的公司，才有可能成為偉大的公司。以規模來算，100億、500億、1000億，對於企業來說是3個比較大的坎。在每一道門檻面前，都有許多企業被擋在門外，停滞不前。
高增長神話：連續30年超過25%的高增長
10年一晃就過去了，讓我們把時間切換到2014年。
10年前郁亮擔心的“持續高增長”問題，已經有了非常肯定的答案。萬科2013年銷售額達1700億，2014年將實現2000億，這已經遠遠超出王石和郁亮的預期。從1984年到2013年，除了2008年唯一的一次負增長，萬科已經保持了連續30年超過25%的高增長率。而從2004年到2014年，10年間萬科的銷售額已經實現了超20倍的增長。從2010年萬科首次銷售額過千億以來，它一直保持著世界最大房地產公司的地位。
1984年，王石在深圳創辦了萬科的前身——深圳科教儀器中心。1990年，萬科在深交所上市。在20世紀90年代後期，通過做減法，萬科確立了房地產的專業化發展道路。1995年以前，滬深兩地上市公司共有311家，至今利潤保持持續增長的僅有3家公司，萬科是其中之一。
從1984年到2003年，萬科用了20年時間才做到63.8億銷售額。2004年到2007年，萬科只用了3年的時間就做到了500億。2010年萬科首次過千億，從500億到1000億也只用了3年時間。如果2014年做到2000億，那就是又用了4年時間規模再翻一番。
王石一直不主張高估萬科的發展速度。他認為，萬科的這種高速增長，與房地產行業的特點有關，並不具有代表性，“一個樓盤項目的銷售額就能高達十幾億、幾十億甚至是上百億，這夠制造業忙活好幾年了”。
王石的觀點能夠部分說明萬科成功的原因。迄今為止，千億級的民企仍然屈指可數，只有萬科、萬達、保利、綠地、沙鋼、美的等，房地產企業數量最多。房地產的行業特點固然是萬科成功的外部條件，但作為世界上最大的房地產公司，萬科的成功還有更多的内在原因。
我們應該追問的是，在千億級的規模上，龐大的萬科為什麼還可以像小公司那樣，用幾年時間就實現翻番發展？
本文摘自《從100億到2000億的秘密》
這是一個經典的企業發展案例，也是一個關於時代、機遇、選擇與變革的故事。
房地產黃金10年，萬科的規模從100億上升到2000億，增長20倍。它是如何做到的？
100億遭遇瓶頸，500億遇到了“史上最大危機”，1000億之後面臨著更多未知的挑戰。萬科是怎樣自我革命的？
創業30年，萬科始終保持著25%的高增長，這在世界商業史上也屬罕見。萬科成功的邏輯到底是什麼？
面對這個颠覆式創新的年代，它的輝煌能否延續？其前途又在何方？