上市為維達的發展註入了強大的動力，不但募集了巨額資金、成功嫁接了海外資本市場，還大大提振了維達的品牌形象，解決了一直備受困擾的資金難題。
餘毅?P感受到的最大變化就是，原來她的工作就是到處跑銀行尋找資金。公司上市後，銀行主動找上門來了，企業的銀行授信額度大大增加。
“以前維達想方設法籌錢，但銀行貸款非常嚴格，要求設備抵押和個人進行擔保；現在上市後，維達品牌就是一塊金字招牌，再也不用個人擔保了。上市募集了十幾億港元的資金，這些錢存在銀行裡，銀行還可以放大倍數進行授信，可以說2007年以後維達就基本不差錢了。”餘毅?P回憶說。
束縛手腳多年的繩索松開了，維達的“米字型”全國工廠佈局進入全速建設期，建設新廠、擴充生產線，維達的產能出現爆發式增長。據統計，2007年到2012年，維達產能以每年20%的速度增長，5年就翻了一番，也就是說這5年的產能是過去22年的產能總和。
1997年進入維達、現任集團營運總裁的王波見證了維達產能的巨大變化，感慨萬分。她說，過去一個工廠一條生產線通常只有一兩萬噸產能，現在上一條線至少有5萬噸產能，而一個工廠往往多條生產線建設同時上馬。2013年3月18日，被譽為維達“第三代工廠”（ 維達内部按照人工、半自動、全自動運作進行劃分，當然背後更有產能、管理等方面的諸多進步）的維達紙業（中國）工廠一期8萬噸工程正式竣工投產。這個位於新會三江鎮的工廠總投資達30億港元，分三期建成，年產高檔生活用紙26萬噸。
值得一提的是，有著二十多年造紙經驗的維達現在的建廠速度非常快。一期工程僅用14個月就完成了4台造紙機的安裝與調試及大型生產車間、立體倉庫及配套設施的建設工作， 再次刷新了“維達速度”。
更為重要的是，這家工廠不但以高標準、高起點、全新姿態成為亞洲最大、最先進的造紙生產基地之一，在中國率先實現了生活用紙從生產、加工、包裝到運輸的全自動化運作，也是全球最早應用自動化立體式倉庫的造紙企業之一。
這座工廠完全颠覆了人們對傳統造紙廠的髒亂和落後的印象，現代化的廠房清潔美觀，廠區綠樹成蔭，水流清澈，漫步其間宛如置身花園一般。
進入車間，地面幾乎一塵不染，四台大型造紙機平行排列。工廠廠長廖暢自豪地說，這種工業佈置也是行業首創，可以最大程度節約空間和時間，減少各種損耗，提高生產效率。在現場，兩條高速運行的生產線上只有寥寥數人，而且似乎並不忙碌。據介紹，這些造紙機全部進口自意大利，能耗低、效率高，卷速快，產出的紙質更為柔軟順滑，而且採用新月型流漿箱，節能降耗，實現環境與效益協同。
造紙生產線直接配套分切機、包裝生產線，分切機飛速地旋轉，造紙、切割、折疊、包裝、進倉等環節連成一體，每道工序完成後自動進入下一道工序，不同的SKU（Stock Keeping Unit，庫存量單位，即庫存進出計量的單位，可以件、盒、托盤等為單位。SKU是大型連鎖超市配送中心物流管理的一種必要的方法。現在已經被引申為產品統一編號的簡稱，每種產品均對應有唯一的SKU號）自動打包，自動裝箱，然後在滾道上排著隊，一箱一箱流向倉儲車間。
前端造紙和後端加工包裝不再分開為兩個車間，而是實現工程一體化。這一點和以前相比是一個重大突破。
最值得提及的是維達投資3億元建設的自動化物流系統。該系統分為進倉區、儲存區、出貨區，占地1.8萬平方米。其中維達在行業率先採用的自動化立體倉儲，極大地提高了倉儲的效率。根據測算，該工廠一份訂單從確認到裝車較傳統方式速度提高了30%。
在倉儲車間的進口處，生產車間完成打包的紙巾排著隊一箱一箱進來，其旁邊站著兩個龐大的機器手，就像巨大的搬運工人一樣，進來一箱就張開鐵手把箱子抱起，然後轉動90度，對準托盤（一種與叉車、貨架等物流設備配套使用的物流單元，可用來存放、裝載、搬運貨物，是現代化物流倉儲中必不可少的物流設備之一）將箱子放下，然後又去抱下一箱，四箱為一層，層層疊加。機器手就像具備人的大腦一樣，能自動識別托盤位置和箱子高度，準確無誤地將箱子疊成一個堆垛。然後，通過塑膠打包固定堆垛，巷道式堆垛起重機自動開過來將其運送到貨架存儲區。這一切全部由機器人完成。
維達人很自豪地說，“第三代工廠”的出現開創了造紙行業的新紀元。
維達中國（三江）工廠的環保技術也處於國内領先水平。目前，維達可以實現九成以上紙機生產用水可回收利用，解決了以往可用纖維浪費的難題。維達工廠的廢水排放COD指標（COD是指水體中能被氧化的物質進行化學氧化時的耗氧量，一般以每升水消耗氧的毫克數mg/L來表示，它是水質監測的基本綜合指標，COD值越大表示水體受污染越嚴重）可達到50mg/L。維達自主研發了COD生物降解專利技術，經過該技術處理後的廢水可以循環再利用。
相對而言，機器的現代化容易實現，人的現代化才是最難的。如何實現人與設備匹配、人與崗位匹配是維達近年來思考的一個課題。比方說，過去的廠長擅長管人，現在要求擅長管設備和流程，這是一種巨大的轉變。
在王波的推動下，維達很早就在為此進行準備。她按工業工程本科要求設計了一套廠長技能培訓班課程，設置的科目包括人機工程學、運籌學、供應鍊管理學等，維達請大學老師授課，學員們必須學完兩年、通過考試才能畢業。實踐經驗居多的廠長們系統地學習了相關專業知識，開拓了思維，這對他們觸動、促進很大，他們開始以更廣闊的視野、更豐富的知識來重新審視、不斷提升自己的工作。
現任中國公司廣東分公司副廠長李志林的感覺是，公司上市以後，工廠管理越來越規範，技術越來越先進。以前即使模仿外面的先進生產仍然形似神不似，現在維達整個氣質都在改變，生產上越來越跟國際接軌了。
本文摘自《維達30年路與夢》
維達集團創始於1985年，30年來一直堅持為消費者提供高品質的生活衛生用品。正是這種專業專註、創新進取的精神，使其成為消費者的第一選擇。
本書呈現出一個企業在30年歷史變遷中對自我價值的堅守和團隊間高度升華的情懷共振。在這個巨變的時代，這是比有形的數字更具有價值的的文化資產。對於這家典型企業的戰略、價值觀、品牌管理以及人力資源建設都有細致的捕捉與重現，對廣大讀者來說是非常有益的可借鑒的公司案例。