女企業家感到很奇怪：“如果真是這樣，你是怎麼區別對待自己的員工的呢？”
“你不如和我的一些員工交流一下？”一分鐘經理人說，“他們可以告訴你，我有各種各樣的領導風格。”
“領導風格？”女企業家把這個詞重複了一遍，似乎不相信自己的耳朵。
“領導風格就是你教導別人或者與別人合作的方式，”一分鐘經理人進一步說明，“也就是你在一段期間内的行事作風，即如果要設法提升他人的業績，你會怎樣行事。”
女企業家緊接著問道：“你的領導風格是你自認為的個人行動方式，還是別人認為你所具有的行動方式？”
“讓我這樣解釋一下，”一分鐘經理人做了個假設，“如果你覺得自己富有同情心，是一個以人為本的經理，但下屬卻認為你為人精明，很現實，一切以完成任務為重。而在現實中，他們會持哪種觀點？是你的觀點，還是他們自己的觀點？”
“顯然是他們自己的觀點。”女企業家確信。
“對，”一分鐘經理人接過話頭說道，“你對個人行事作風的想法確實很有意思，但它只能說明你計劃怎樣行動的意圖。除非與他人的觀點一致，否則它也沒有多少幫助。這就能解釋為什麼我希望你和我的一些屬下交談。他們會讓你直接感受、探究我的領導風格，這樣你就可以辨別我是否真的因人而異，是否對待他們各有不同。”
“這個想法聽起來很適合我，”女企業家說出了心中的顧慮，“但我認為你不會幫我確定應該跟誰交談。”
“我確實不會幫你確定，”一分鐘經理人笑著說，“你也知道，我很少替我的下屬做決定。”話音剛落，他就用電話吩咐了秘書約翰遜女士。沒多久，約翰遜敲門而入，遞給女企業家一份名單，上面列著6個名字。
本文摘自《一分鐘經理人-領導力》
因為每一個員工的技能都處在不同的發展階段，所以管理者不應該將所有員工都一視同仁。不僅是整個團隊的發展需要不同的領導方式，在幫助每個員工發展的過程中，管理者也需要根據不同的員工有針對性地調整管理風格，這就是情境領導力。《一分鐘經理人•領導力》講解了管理者應該在何時授權讓他人代為領導，在何時提供支持，在何時直接領導，如何辨別適合每個人的不同領導風格等實用的領導方法。
一分鐘經理人系列叢書是有史以來最成功的商業管理著作之一。一分鐘管理法已經成為500強衆多企業的實踐指導原則，在管理科學上有不可替代的地位。由 肯•佈蘭佳和他的咨詢團隊一起研發出來的情境領導®II，是現今最系統、最先進，同樣也是最實用的領導方法之一，幫助管理者有效管理團隊，提高時間和資源的利用效果。