多年之後，回首中國改革開放30多年的發展，我們或許要感謝制造業這個巨大引擎。她讓中國經濟騰飛，讓中華民族複興於世界民族之林。到2012年中國制造業增速已經連續24年位居世界第一位。中國是全球第一制造大國，在家電、電腦、服裝、汽車、造船、家具、裝備、電動車等制造業領域的產量上都位居世界第一位。
但我們是否清楚全球經濟一體化下的一條經濟鐵律，即制造業的“三個90%”定律（一個制造企業，純生產時間只占全部生產流程總時間的10%，而各種物流時間占90%；一件工業產品，生產成本只占10%，而採購與物流成本占90%；一件工業產品，生產利潤只占總利潤的10%，而物流與銷售利潤占利潤的90%）？我們在全球家電、電腦、服裝、汽車、家具等領域雖然都位居第一，但處於全球供應鍊最下遊，付出最多的資源，最廉價的人力，卻得到最小的回報。
2011年中國在經濟總量上超越日本成為全球第二大經濟體，但中國在許多產業領域，多是“大而不強”，像全球產業生態鍊上的群羊，抗擊風險能力弱，國際競争力弱。而且中國制造一直遭到圍攻，全球70%的反補貼調查針對中國，領頭羊成為外國政治鬥争的替罪羊。正從經濟大國走向強國的中國，如何改善產業的羊群生態？
英國著名管理專家克裡斯多夫說，“21世紀沒有企業與企業的競争，只有供應鍊與供應鍊的競争。”被譽為“世界第一CEO”的GE原董事長傑克·韋爾奇說，“如果你在供應鍊上沒有競争優勢，就幹脆不要競争。”這些觀點正在被越來越多的中國人認知。但什麼是供應鍊？供應鍊競争的本質是什麼？
歐美專家對此有說法，日韓專家另有說法。作為學徒的中國該何去何從？中國該走怎樣的模式？2009年，IBM在中國發佈《全球首席供應鍊官調查報告》時，我就此問題請教了IBM韓國的一位高級合夥人，他直接說，“中國應該走自己的模式。”但中國模式是什麼？怎麼走？
人要想看清自己的面貌需要借助鏡子。在探索中國模式上，就有兩面鏡子：第一面獅圖騰下的歐美模式，第二面狼圖騰下的日韓模式。
本文摘自《供應鍊為王》
中國是羊圖騰之鄉，中國農耕文化始祖炎帝神農出生在陝西常羊山，並以羊圖騰為最高圖騰。昔日中國商業繁盛的商朝出土了四羊方尊等衆多羊圖騰神器，2010年中國A股第一高價股洋河酒是白羊商標，陝西最大服飾企業之一有七只羊，中國著名評書大師單田芳的首部商業評書是《羊神》。但許多中國企業正如全球供應鍊最下遊的群羊，被歐美和日韓企業所逐獵。羊式企業如何探索融合傳統文化的羊式供應鍊？