真正以心靈為主導的創業者和企業家不太註重熾熱而短暫的新奇事物和概念，而是具備古希臘人所稱“樂於犧牲和奉獻”的精神，他們會堅持觀點的核心，並為實現目標犧牲。因此，心靈主導型人士的另一個特徵與犧牲有關。
民主、建築和蒸汽浴並不是古希臘人留給我們的遺產。在培植橄榄樹和雕刻大理石石柱的同時，古希臘人也找到了定義三種愛的方法。你可能對eros一詞並不陌生，它表示性愛；而philia代表更深刻的友誼或者忠誠。此外，古希臘人還意識到第三種類型的愛，即 agape（博愛），用來表示父母對子女或者君主對臣民的愛。《詹姆士一世欽定版聖經》（King James Bible）哥林多前書13章將大愛定義為“具有犧牲精神的愛”。其他文獻將大愛定義為神聖的、無條件和無所不包的愛。正如父母經常為孩子犧牲自己的渴望和需要一樣，心靈主導型人士常常放棄舒適的條件，把個人的需求放在一邊，努力推動企業的成功。對於心靈主導型人士來說，偉大的觀點就像是孩子一樣珍貴。我以前一個同事曾用“孕育狂”（Pregnancy envy）來描述企業家對新觀點的渴望。
馬特·利德豪森有關“目標大於產品”的評論
馬特·利德豪森十幾歲就成了麥當勞快餐店的收銀員，後來逐漸成長為擁有150多家麥當勞連鎖店的運營商。最終他開創了麥當勞的全球戰略，擔任麥當勞的總監。在擔任這一職位期間，他實施了許多著名的商業戰略，包括收購英國普瑞特馬槽快餐店的股份、參股墨西哥烤肉店和紅箱子企業等。
你所說的“目標大於產品”理念的具體内容是什麼？
其核心是由心靈主導創業，實現理想。在商業領域中，誠信也許是最重要的“通貨”。商家和顧客可以通過共同的理念走在一起。有些人將這種理念定義為“願景”，你們寫這本書的時候將它定義為“心靈”，而在我看來，這個共同的理念是“目標”。雖然這些詞的叫法不同，本質是一樣的。每個詞都試圖回答這些核心問題：你創辦企業的目的是什麼？你為什麼選擇開展這類業務？你的企業和業務為什麼如此重要？
如果你對關於目標的問題認識不清楚，你的商業計劃必定存在問題。相反，如果你對目標非常清楚，能夠明白自己的渴望，接受心靈的引導，了解自己希望取得怎樣的成就，你的商業計劃就能很好地體現你的目標，並為實現這些目標服務。
如何用目標引導企業發展？
目標主要體現在你的做法上，而不僅僅是你給員工和顧客傳遞的想法。實現目標是為了讓人們相信你的理念。當然，好的理念本身應該是讓人信服的。理念不是空想。正如約翰·奈斯比特所說的：“你在遊行中領頭，至少得讓人家看到你身後有遊行隊伍。否則你怎麼證明你是在遊行呢？”
印度軟件服務巨頭信息系統公司（Infosys）的創始人納拉亞那·慕爾蒂曾跟我們分享了他與孩子以及企業的故事。
時間是在20世紀80年代末期，我平日裡很少在家。有一天晚上，孩子們躺在我的懷裡。他們一個叫洛漢，另一個叫阿卡沙塔。洛漢是非常淘氣的孩子。他問我我是否愛公司勝過愛他們姐弟倆。他太可愛了。我回答說我愛我的孩子勝過一切，希望能緩和當時的尴尬氣氛。然而，如今回想起這件事情，我的孩子們認為我沒有講真話。你想想我每天在辦公室裡辦公的時間長達16個小時，每年有330多天的時間都不在家。讓我的孩子相信我重視家庭勝過一切，實在有些強人所難。
創業過程中的博愛，必然包括了產生全新理念的需要和渴望，願意為實踐這些理念做出犧牲的決心，不斷為其創造條件促進其推廣的行動。這種博愛又叫“奉獻的愛”。正是因為具備這樣的奉獻精神和愛，創業者們常常加班不斷調試樣品，不厭其煩地向大家強調完美客戶體驗的細節，不管大家有沒有聽進去，還通宵達旦地不斷修正代碼，期望能推出更好的產品。越是成功的、發展迅速的企業，創業者在一開始擁有的這種奉獻精神就越強烈，這讓他們有了辛勤勞動的動力。他們生活的重心就是工作，除了工作，就是思考怎樣做更週全，這也不足為奇。玩樂和交友雖然也在他們的日程中，但總抽不出空。由於心靈主導型創業者真正受到了目標和實現理想的熱情的引導，他們從不覺得奉獻是一種負累。
心靈主導型人士通過奉獻將自己的技藝修煉到爐火純青的境界。馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》[ 《異類》中譯本由中信出版社於2009年6月出版。——編者註
]中提到，佛羅裡達州立大學心理學系的安德斯·埃裡克森發現，約1萬小時有意識的實踐訓練——相當於連續10年每天以目標為導向地從事某項工作達3小時，一般情況下都會成就世界一流水平的技藝。持之以恒的訓練，再加上實現目標的決心，衆多創業者每天為創業付出的時間遠遠超過了3個小時。鋼琴家需要不斷練習演奏才能確保自己有精湛的技藝，?業者也需要無限的付出才能成為創業和企業發展的先鋒。
經過艱苦卓絕的努力和全心全意的奉獻之後取得的成功，對很多人來說都是種莫大安慰。很少有人天生就是CEO，但是那些孜孜不倦地挖掘並發揮自己潛能的人卻有很多。當心靈主導型人士憑借天生的熱情，願意為了目標的實現而奉獻自己時，辛苦勞作和專註才值得。（畢竟這世間很多人都很努力工作，但是未必都是為了實現他們所在企業的目標而努力）。
樂於奉獻的心靈
“我雖每日都很辛苦，但是我熱愛工作，完全沉浸在創業的激情中了。”
大衛·霍尼克的創業基因圖示
占總數的百分比（總共是100%）
謝全仁曾說：“心靈的質地就是博愛，意思很簡單，就是我們願意為了實現自己的理想，不去理會瑣事，無限期地奉獻自我。”沒有比讓人振奮、信服的理念更能促使人們努力工作。憑我們的經驗，很少有人願意打破現狀；而這世界上最偉大的創業者就希望打破阻礙他們繼續成長的陳規和限制。來自心靈的渴望能幫助人們忍耐長時期的辛苦工作，鼓勵人們在日常工作中，積蓄瞬間爆發的力量。忍耐力和爆發力缺一不可。有了前者我們可以跨越理想和現實之間的距離，後者可以讓我們突破理想的高度。因此，來自心靈的指引和堅持不懈的努力是創業過程中不可或缺的，因而馬拉松選手和短跑選手都需要在這場比賽中發揮作用。我們若用心去實現理想或者創業，我們不僅可以忍受工作的辛苦，還可以將之轉化為取得進步的喜悅。很多人容易把來自心靈的指引和艱苦的努力混淆。信念背後的偉大目標推動我們努力工作，讓我們更努力地去完成本不可能激發我們熱情的任務。如果你發覺自己工作狀態不好，你要問問自己：你一開始是真心想要實現這個目標嗎？從這個層面來講，你要知道為創業而奉獻能夠讓人覺得辛苦工作本身是很自然的。
“1990年，我們一度陷入低谷。”信息系統公司的創始人納拉亞那·慕爾蒂回憶自己的經歷時說：“當時有人提出收購我們的企業。我的合夥人認定我們應該考慮考慮。當時我們的發展遇到了瓶頸。我們在一起讨論了四五個小時，當時的氣氛真讓人洩氣。於是我對他們說：‘大家稍安勿躁。真要到被並購的那天，我會買下你們全部的股份的。我知道現在情況不容樂觀……但是，希望的曙光已經顯現，我們肯定能挺過這一關的。’幾分鐘後，大家都說：‘我們支持你的決定。從現在起，我們誰也不會再說關門大吉或者放棄這樣的話，也不會再抱怨工作辛苦。革命尚未成功，同志們要繼續努力。加油啊！’”
本文摘自《企業家的基因》
作者在《企業家的基因》中對每一種類型都給出了詳盡的分析，幫助讀者了解，在企業發展的不同階段，以上這些特質分別扮演了什麼角色，以及在什麼情況下會產生更多的正能量。書中還提供了“創業能力測試”。讀者可以通過它來確定自己具備哪些創業基因，分析自己的企業家類型，發掘自己的潛力，揚長避短，取得個人和企業發展的成功。本書將為每位企業家指明方向，並為每位創業者照亮企業家夢想之路。