梅西百貨和“關註閱讀”基金會——推動銷售

2013-09-16 11:09:58

  梅西百貨非常善於和重要的全國性非營利組織合作,通過公益推廣活動吸引數以百萬計的顧客捐贈和銷售增長。

  2004~2011年,梅西百貨與“關註閱讀”基金會(RIF)合作,為這家美國最大的文盲兒童服務組織募集了近2100萬美元資金。這些資金為兒童購買了上百萬冊圖書,支援了很多說明兒童讀書認字的活動。

  自2006年之後,公司形成了固定的基本活動機制。在5週的時間內,公司會通過800多家梅西百貨商店利用多種渠道進行推廣,只要購物者捐贈3美元,就可以得到買50美元折扣10美元的優惠券。

  在2011年夏季的“做個小書童”活動中,公司共籌集了490萬美元捐款。這個數額不但超過了2010年的300萬美元,甚至超過了2006年總籌資額的4倍。鑒於2011年公司面對的低迷經濟環境,能創造出這樣的成績確實給人們留下了深刻的印象。對“關註閱讀”基金會來說,這筆資金猶如雪中送炭,因為當年來自政府的資助遭到了聯邦預算的大幅削減。

  梅西百貨公司營銷部執行副總裁馬丁-瑞爾頓(MartineReardon)稱,在“關註閱讀”基金會地區活動志願者進行店內宣傳的影響下,該活動的發展速度越來越快。這種互動可以說明公司員工更好地支援和推廣該活動。

  例如,2008年“關註閱讀”基金會在38個目標市場的志願者訪問梅西百貨商店200次,致電300多次。這種參與的價值體現出的事實是,在公司經營業績最佳的10家商店中,有7家是當地“關註閱讀”基金會志願者經常光顧的。從此之後,“關註閱讀”基金會的本地參與活動開始逐漸增長。2011年,本地志願者大約對300多家梅西百貨商店進行過775次光顧。

  此外,梅西百貨一直保持著和美國心髒協會以及其他慈善機構在類似活動中的合作關係。公司媒體關係和公益營銷部副總裁霍利-託馬斯(HollyThomas)表示,這些活動不但能提升購物體驗,吸引員工,而且能推動更多的產品銷售。據統計,在2008年有70%收到“關註閱讀”基金會優惠券的消費者使用了優惠券,瑞爾頓稱這是一個很高的比率。

本文摘自《正營銷》


   技術的變化,未來資本主義商業模式的變化,以及消費者的變化和需 求的長期低迷,構成了一個大的環境,企業必須通過改變商業模式創造新 的價值而重獲增長。在衆多被忽視的價值中,“善”價值,也就是為利益 相關者創造“共享價值”被認為是一個重要的創新路徑。 營銷大師菲利普-科特勒博士在《正營銷(獲取競爭優勢的新方法)》 中系統地提出了企業通過“正”營銷而創造“善”價值的6大專案和實施方 案。對“企業社會責任”和“達成企業商業目標”如何互相驅動進行了系 統而深入的闡述,書中大量的最新案例和工具也使本書深具實操性。 《正營銷(獲取競爭優勢的新方法)》是企業塑造未來商業模式和創造 可持續價值的重要指導書,將引導企業在未來長期低增長環境中獲得增長 機遇。正如菲利普-科特勒博士所說:“我們要選擇性地忘記過去。經營 好現在,創造未來。”

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。