誰最善於創新（4）

　　把精力完全放在創新上，對大多數公司來說都太奢侈了。他們需要在創新的同時，生產上百萬個零部件，也要處理上百萬的交易。但我們仍然能從藝術家型的公司學到很多。雖然你的公司可能永遠也無法成為創新者的天堂，但你依然應該在下次員工會議上，融入IDEO的幾個創新原則。

　　1.鼓勵瘋狂的想法。

　　2.借鑒他人的想法。

　　3.專注主題。

　　4.逐一發言。

　　5.視圖化。

　　6.多多益善。

　　7.別過早判斷。

　　電子人（Cyborgs）

　　第四類是電子人，谷歌、亞馬遜和蘋果屬於這一類。它們的使命似乎就是要完成超人類的創新。在這些組織里，你找不到太多工業時代的基因。它們的管理建立在自由、精英、透明和實驗的原則上。它們有無窮的創造力和戰略靈活性，它們似乎來自另一個太陽系--在那里，首席財務官是仆人而非上帝。

　　電子人不僅有創新的商業模式，他們的管理模式也相當另類。比如，谷歌公司60∶1的管理幅度，蘋果公司自上到下對"使用之樂"（joy-of-use）這一理念的著迷。與新創業的公司一樣，這些公司大多由一個魅力非凡的創建者經營，但是和其他企業家不同的是，這些夢想者並沒有成為某種商業模式的人質。他們努力工作，給他們的組織註入不斷創新的力量，並且多數人獲得了成功。在過去的幾年里，亞馬遜公司從一個網路圖書經銷商變成一個電子商務巨頭，直到今天成為雲計算的領軍人物。谷歌公司提供了幾十種新型網路服務，從而補充其核心搜索業務。蘋果公司開發了一系列業務（包括數字音樂和智能手機），這遠遠超出了它當初以電腦起家的經營範圍。

　　與桂冠型創新公司不同的是，它們在很多方面有創造性；與火箭型創新公司不同的是，它們很可能還會出現在第二年的創新排行榜上，第三年也一樣。

　　問題在於，有了這種仿生能力，電子人讓其他人覺得自己是笨蛋。如果你在一個只有人類的公司工作--一個因腐朽和順從的管理方式而千瘡百孔的公司，那麼，在谷歌這種隨心所欲的環境中，你一定吃不消。你的公司並沒有為創新打下基础，你會發現與某位超級模特或者好萊塢影帝喬治-克魯尼約會，要比把你的公司變成創新達人容易得多。但你錯就錯在這兒。

本文摘自《終極競爭》

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　　 本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定，使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問，“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼？”答案不是一個，而是五個：價值觀、創新、適應力、激情和理念。
　　價值觀：近年來，企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢，除了复興商業道德，別無他法。
　　創新：抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯，而不 是每個員工的責任。
　　適應力：面對日新月異的變化，企業必須建立自己的進化優勢，必須克服慣性力量，最終隨 變而變，靈動自如。
　　激情：在工作和生活中，“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少，只有喚起人的激情才能成功。
　　理念：當今的企業不僅僅需要更好的方法，還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在，企業需要以自由和自主為基础的新理念。