誰最善於創新（2）

　　這是怎麼回事？難道是創新的定義太籠統，就連商業編輯也不能對哪些是真正有靈感的公司達成一致？看起來的確如此。

　　對於這個迷惑有一種解釋。試著給全球最具創新能力的公司排名，有點像試著給全世界最成功的運動員排名。你怎麼能拿身體強健的冰球運動員西德尼-克羅斯比，與爆發力強的奧林匹克短跑選手尤塞恩-博爾特，與力量與平衡兼備的世界體操冠軍楊威，與贏得2010年冬奧會五十公里越野滑雪賽冠軍的彼得-諾特哈格進行比較？當然不能，但這並不能阻止那些排名狂的念頭。幾年前，《華爾街日報》挑選了五個人組成一個評判小組，認為羅曼-塞佈勒是世界上最傑出的運動員（是的，就是捷克十項全能運動員羅曼-塞佈勒）。盡管給世界最偉大的創新者排名是件有趣的事，但這些榜單通常是爭論的開始而非終結。

　　創新排行榜就是這樣。對於那些真正想要了解創新的人而言，它們並沒有多大說明，因為它們沒有對五種不同的創新者加以區分。

　　火箭（Rockets）

　　首先是火箭型創新者，因開辟了一些另類的新業務而逐步發展起來的年輕公司。近期的例子（根據《快速公司》的榜單）包括網上奢侈品零售商吉爾特集團（GiltGroup）、影片網站Hulu和免費在線音樂播放軟體Spotify。與其他初學者一樣，這些快速增長的公司中，大部分仍然在逐步完善他們的原始戰略。這些公司還未面臨重新創造業務模式的挑戰。歷史表明，這一挑戰會使大多數人以失敗告終。就像童星的光彩會隨著時間的流逝而逐漸暗淡一樣，隨著公司不斷成熟，許多具有創新性的公司也會不再那麼有創意。

　　事實上，偶然發現一個創新的商業模式，更多靠的是運氣，而非才能。盡管如此，人們通常認為幸運的創建者永遠是預言家。結果，公司成長起來以後，過分依靠一兩個關鍵人物的高瞻遠矚，而永遠開發不出自下而上的商業模式創新能力。隨著公司創建者高瞻遠矚能力的減弱，創新的腳步慢了下來，公司也就在創新排行榜上逐漸滑落。

　　2006年，星巴克、西南航空、宜家和易趣都在《商業週刊》排行榜的前25名之列。可是四年後，這四家公司的排名都不再如此靠前。幼年時，它們曾是行業的革命者，但隨著它們年齡的增長，它們不再是創新先驅。

　　如果你想知道保持創新有多麼困難，不妨看看這個：2009年《快速公司》創新排行榜上的前50名中，有三分之二沒有出現在2010年的排行榜上。談及創新，很少有公司能在冠軍的領獎台上站很久。

　　不過，新手值得我們註意。雖然他們沒有什麼系統創新的經驗要傳授給我們，但他們全新的策略通常會開啟商業模式創新的新篇章。比如，雖然創新在星巴克已日趨罕見，但該公司從低附加值產品向高附加值產品轉型的成功經驗，仍值得學習。

本文摘自《終極競爭》

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　　 本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定，使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問，“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼？”答案不是一個，而是五個：價值觀、創新、適應力、激情和理念。
　　價值觀：近年來，企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢，除了复興商業道德，別無他法。
　　創新：抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯，而不 是每個員工的責任。
　　適應力：面對日新月異的變化，企業必須建立自己的進化優勢，必須克服慣性力量，最終隨 變而變，靈動自如。
　　激情：在工作和生活中，“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少，只有喚起人的激情才能成功。
　　理念：當今的企業不僅僅需要更好的方法，還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在，企業需要以自由和自主為基础的新理念。