危機的教訓（4）

　　欺騙

　　我們現在知道，很多按揭銀行家，就是那些創造了次級抵押貸款的人，與那些首次貸款的人合起伙來誇大收入，低估欠款。此外，欺詐性的銷售策略和信息的不透明，使很多借款者大肆舉債，卻永遠不可能還清。2009年，美國聯邦調查局調查了2794起涉嫌按揭欺詐案件，而2005年這類案件只有721起。簡單的道理就是：任何建立在謊言和歪曲之上的金融產品，其本質都是不堪一擊的。

　　狂妄

　　那些負責收拾次級貸款殘局並將其變為可銷售債券的華爾街頂級科學家們大大高估了自己拆分風險的能力。他們將傷心地明白拆分風險與彻底清除風險不是一碼事，尤其是當這種風險與自身難保的槓桿相疊加的時候。由於過分相信自己的天賦，這些科學家們未能將真正的精明與單纯的詭辯區分開來。

　　目光短淺

　　在創造華麗的、全新的產品並給其定價時，華爾街的神童們依賴複雜的金融模型預估潛在風險。因為這些模型建立在最近的趨勢數據上，覆蓋的只是資產價值走高的時間範圍，所以他們沒有預測出資產價值大規模暴跌的可能性。借款人和投資銀行家可以爭辯說美國的房產市場從沒經歷過突然爆發、歷時很久且波及全國的大跌。但是話說回來，美國房產價值也從沒像2000年到2007年這樣有如此之大的漲幅。這里的教訓是：不記得之前發生過百年風暴，並不意味著不會遇到。

　　貪婪

　　不用說，每個登上滿是傻瓜的次級貸款之船的人都會大撈一筆：三無貸款（無收入、無工作、無資產）的發起者，將這些貸款打包轉化為證券的華爾街銀行家，購買新衍生產品並向客戶收取高額資金來獲取高收益的對沖基金，渴望拓展新業務而犧牲神聖客觀性的信用評級機構。成百上千萬美元的誘惑把清醒的銀行家變成瘋狂的投機者。和往常一樣，事實證明，貪婪是傻瓜們不知疲倦的拉拉隊隊長。

　　視而不見

　　公司偶爾會因為真正不可預測的事情而破產。"9-11"之後美國航空業就面臨這樣的境地。但是，視而不見的結果是麻木。有些公司無法生存下去並不是因為未來無法預知，而是因為未來令人不快。他們不想面對事實，每個在房產業繁榮時為了獲取收益而忽視不可避免的災難的人也同樣如此。在一定程度上，未來總是模糊的，但要是閉上眼睛，那就更是什麼都看不見了。

　　次級貸款的崩潰顯示出美國的金融系統由銀行家組成，由銀行家操控，也為銀行家而建立--消費者和持股人都是犧牲者。在很大程度上，這仍然是事實。沒有哪個職位高的銀行家進了監獄，最大的銀行現在比以前更大了，獎金金額再一次刷新了紀錄。而此時，3000多個銀行業遊說家正在華盛頓努力，想要熄滅在危機中清醒的人發起的變革之火。

本文摘自《終極競爭》

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　　 本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定，使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問，“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼？”答案不是一個，而是五個：價值觀、創新、適應力、激情和理念。
　　價值觀：近年來，企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢，除了复興商業道德，別無他法。
　　創新：抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯，而不 是每個員工的責任。
　　適應力：面對日新月異的變化，企業必須建立自己的進化優勢，必須克服慣性力量，最終隨 變而變，靈動自如。
　　激情：在工作和生活中，“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少，只有喚起人的激情才能成功。
　　理念：當今的企業不僅僅需要更好的方法，還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在，企業需要以自由和自主為基础的新理念。