不能直面挑戰的壞戰略（2）

　　雖然這些戰略都採用了充滿現代色彩的字眼和口號，但和國際收割機公司的戰略規劃一樣，它們沒有發現並解決妨礙企業發展的根本性障礙和問題，只能歸入到壞戰略的類別里。研究一下這些戰略，或者傾聽一下制定戰略的經理人的觀點，你幾乎看不到戰略思維的存在。相反，你所能聽到的只是空洞無物的高談闊論，以及增加開支、改善境遇的計劃。

　　美國國防部高級研究計劃局（DARPA）致力於實現彻底的技術革新，以維護國家安全。它的戰略與國際收割機公司的戰略截然相反，因為它清楚地認識到了所面臨挑戰的實質。關於其戰略要解決的基本問題，國防部高級研究計劃局作出了如下表述：

　　對於任何軍事研究組織而言，一個無法回避的基本問題就是將軍事問題同技術機遇相結合，包括新技術帶來的可資借鑒的新理念。這種挑戰中的某些方面處理起來是極為困難的，因為：（1）一些軍事問題沒有輕而易舉的或者明顯的技術解決方案；（2）一些正在顯現的技術可能會對軍事產生深遠的影響，而這些影響還不明朗。國防部高級研究計劃局將資金集中投入到這個棘手的領域，雖然失敗的風險較大，但是這些技術挑戰一旦得到解決，就會對美國國家安全帶來極大的好處。

　　為了應對這種挑戰，國防部高級研究計劃局集中精力研究那些軍事部門認為風險太大或者嚴重脫離當前使命的專案。它所思所想的是指揮官們未來的需要，而不是他們今天會提出的要求，但它將工作範圍局限於天才式人物提出的優秀想法。國防部高級研究計劃局取得的成就包括：彈道導彈防禦、隐形技術、全球定位系統、語音識別技術、互聯網、陸空兩栖無人機以及納米技術等。

　　國防部高級研究計劃局的戰略不只是一個總體方向，還包括一些具體的政策，用以指導其日常行動。比如，它的專案經理的任期一般是4~6年，以此限制機構過於臃腫，並吸納新的人才。新的專案經理也願意挑戰其前任的思想和工作。此外，國防部高級研究計劃局在行政管理費用和實體設備上的投入也非常有限，以防止既得利益團體阻礙研究工作朝著既定的方向發展。這些政策賴以制定的基础就是對創新道路上的障礙進行了實事求是的評估，它們明顯不同於“留住最優秀的人才”、“保持創新文化”等空洞的目標。

　　國防部高級研究計劃局令人驚訝的戰略具有一切好戰略所共有的形態與結構。它對所面對的挑戰進行了仔細的定義，預料到了現實世界中必須克服的障礙，沒有流於空洞無物的大話空話，並制定了具體的政策，最後圍繞著如何克服這些現實困難而進行資源配置和行為選擇。

本文摘自《好戰略，壞戰略》

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　　 《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
　　本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。