投資者重視內部綠色舉措

　　在不同領域經營的公司正設法提高可持續性，減少企業經營對環境造成的負面影響。這麼做有雙重目的：減少環境足迹能提升公司形象、吸引綠色消費者；更高的經營可持續性能節省資源。由於公司對綠色理念的應用千差萬別，所以結果也大不相同。但是，如下面的例子所示，結果往往對公司非常有益。

　　安泰公司承諾實施對生態有利的經營活動。安泰通過制定“遠程辦公”計劃控制其碳足迹，該計劃要求公司員工在家工作。安泰相信，該計劃會讓員工的行車里程總計減少6500萬英里，節省超過200萬加侖汽油，每年阻止23,000噸二氧化碳排放。

　　聯邦快遞通過實施更高效的服務實現通往綠色之路。公司投資可再生能源技術，用於其經營和船運設備。聯邦快遞的運貨車中，超過50%的車輛由混合動力引擎發動。這些貨車每年為聯邦快遞減少15萬加侖燃油使用量和1521噸二氧化碳排放。

　　另一個很好的例子是，沃爾瑪對進入4100家美國門店的一切事物進行削減、回收或再利用，以此消除浪費。沃爾瑪推行可回收和生物可降解包裝，把可堆肥的商品放入箱中分解轉化為蓋土。其他做法包括只使用LED燈，提高所有門店內供熱和空調設備的效率。由於在夏天讓建築變涼的成本比在冬天讓建築變熱的成本更高，所以所有沃爾瑪門店的屋頂現在都被漆成了白色，以便更好地反射太陽光。

　　2007年，吉百利-史威士公司啟動了“由紫變綠”計劃，在其網站上明確說明了它的綠色目標。它的目標包括，到2020年，碳排放絕對淨值減少50%，其中至少有30%來自公司的內部行動，每噸產品的包裝減少10%，將60%的包裝換成生物可降解和環境可持續型材料，二級包裝100%使用可回收材料，要求所有“缺水”廠區制定節水計劃。到2010年，吉百利在實現目標的路途上已經有所進展。例如，其生態复活節彩蛋使用的塑料比原來減少了75%，從而使塑料的年使用量降低了202噸。

　　豐田公司創造了2010普銳斯新款車型。其二氧化碳排放量比同等級別的柴油車型或汽油車型低37%。為了實現改進，豐田對產品設計的每個步驟進行評估，為這款車設計出很多創新環保特色，比如輕型車設計（驅動部件輕20%）和回收塑料。

　　公司還可以通過在組織內部實施變革讓自己變得“更綠色”，無需因為改變供應鏈而增加成本。常見措施包括紙張回收或節約、老舊設備翻新和回收、伺服器合並、伺服器虛擬化、制定熄燈政策、將老舊設備更新成能效更高的款式等。

　　很多公司都享受到了這個辦法帶來的好處。例如：

　　UPS重新制定了貨車的行車線路，避免左拐，因為左拐會讓貨車引擎空轉，浪費時間、金錢和燃料，而且UPS借此讓線路里程減少了2800萬英里。

　　通過在晚間和週末不使用的時候（43%的時間）關掉電腦，各類公司每年每個系統可以節省150美元。

　　市值16億美元的核燃料公司USEC通過在高能效的虛擬環境中運行其伺服器，減少了40%的電力消耗。

　　自從取消了三明治的包裝盒，將其更換為柔軟的單層三明治包裝紙，麥當勞每年節約了3200噸紙張和卡紙。

本文摘自《戰略》

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　　 本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
　　作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業，並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。