魅力領導不等於好戰略(4)

2013-09-20 12:05:35

  前不久,我在東京參加了一個戰略報告會,報告者是日本電氣公司(NEC)的一位高級執行官。該公司在未來10年內的願景是“成為全球領先的公司,發揮創新的槓桿作用,實現對人類和地球友好的信息社會”。在接下來的一個小時中,我還了解到該公司的一個目標是“利用知識型信息通信技術的大平台,推動建立一個具有可持續性和普遍性的網路化社會”。現在,日本電氣公司是一個計算機和電信設備制造商,在日本國內的市場份額勉強可以,但在國際市場上則要遜色多了。在這類設備的市場上,大多數企業的利潤空間都在不斷萎縮,競爭程度日益提高,其在股票市場上的回報率不到2%,其營業利潤在總收入中的比重也低得驚人,只有1.5%。它當然無力實現它所追求的研發目標,它需要的是真正的戰略,而不是一套高調的口號。

  凡此種種冗繁空洞的戰略都是受到了魅力領導以及後來的變革型領導的不良影響。事實上,這只是組織人的愚笨做法,結果將個人魅力的影響轉化成了官僚式的垃圾。

  人們可能會說,如果大家聽了這些空洞的話之後都很高興,那又何嘗不可呢?所有這些言論引發的問題就是:那些希望制定並落實有效戰略的人深陷於空洞言論和反面例子的包圍之中。而公衆要麼受到誘導而誤入歧途,要麼把這些言論像午夜時分的電視廣告一樣,扔進思維的垃圾箱里。

本文摘自《好戰略,壞戰略》


   《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質,分析了構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
  本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別,並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理,如何決定了它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出,包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。

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