蘋果公司（1）

　　1995年，微軟公司發佈Windows95多媒體操作系統。之後，蘋果公司的業績急轉直下。1996年2月5日，《商業週刊》將蘋果公司那個著名的商標放到封面上來闡述當期的頭條新聞：美國偶像的隕落。

　　吉爾-阿米里奧時任蘋果公司的首席執行官。當時，基於Windows操作系統和Intel處理器的計算機迅速主導了整個世界，阿米里奧奮力掙紮著，試圖讓蘋果在這樣一個世界中生存下去。他選擇了裁員，將公司的多種產品進行重組，並分成以下四類：麥金塔電腦、信息設備、打印機及外圍設備以及“替代性平台”。此外，操作系統部和高技術部均增設了互聯網服務部。

　　《連線》雜志（Wired）登出了一篇文章，題為“拯救蘋果的101條道路”，針對蘋果的狀況提出了諸多建議：把蘋果賣給IBM或摩託羅拉、加大對Newton技術的投資力度、充分利用蘋果在美國中小學教育市場上的優勢，等等。華爾街的分析人士則希望並敦促蘋果與索尼或惠普簽訂合作協議。

　　到了1997年9月，距離蘋果公司破產只有兩個月的時間了。此時，曾在1976年參與創辦蘋果公司的史蒂夫-喬佈斯同意回到蘋果，進入經過重組的董事會臨時擔任首席執行官。對原來的麥金塔電腦充滿熱情的粉絲們大喜過望，但商業界整體來講對喬佈斯的复出不抱多大期望。

　　但是不到一年時間，蘋果的情況就得到了彻底改觀。很多觀察人士曾經料定喬佈斯會加緊開發高端產品，或者同太陽公司（Sun）展開合作，喬佈斯卻另辟蹊徑，採取的舉措出人意料又在情理之中。他將蘋果公司的規模與業務範圍縮小到合適的程度，在競爭日益激烈的個人計算機領域，這足以保證蘋果的贏利。他在保證能夠生存的前提下對蘋果進行大刀闊斧的重組，僅僅保留了核心部分。

　　當時，微軟公司正拼命向美國司法部解釋壟斷問題，如果蘋果破產，必定對微軟產生不利影響。喬佈斯抓住比爾-蓋茨這種擔憂心理，說服微軟公司向蘋果註入了1.5億美元的資金。他將蘋果的15個台式機型號減少到1個，將所有的手提及手持設備的產品型號減少到1個，還完全剥離打印機及外圍設備業務，減少開發工程師的數量，降低軟體開發力度，減少經銷商的數量，將6個全國性的零售商縮減到1個，幾乎將所有的制造業務轉移到臺灣。由於亞洲的產品鏈條大大簡化，喬佈斯成功地將庫存減少了80%還多。減少經銷商數量之後，蘋果建立了一個新的網站直接向消費者銷售產品。

　　喬佈斯扭轉乾坤之策的不同尋常之處要看其中包含多少商業常規，即“拯救蘋果的101條建議”，又包含多少出人意料之舉。當然，為了跳出財務困境，你必須將公司規模縮減到核心水平。當然，蘋果電腦需要採用微軟公司先進的辦公軟體。當然，戴爾公司創造的以亞洲制造為供應鏈、縮短循環週期、實行負營運資本的模式是行業典範，值得效仿。當然，喬佈斯停止研發新的操作系統，是因為他回到蘋果公司時，從NeXT公司帶來了業界最好的操作系統。

本文摘自《好戰略，壞戰略》

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　　 《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
　　本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。