魅力領導不等於好戰略（2）

　　關於沒有戰略卻能實施有效領導的例子，請看一看兒童十字軍。這項運動起源於1212年。當時，法國有一個年輕的牧羊人，名叫斯蒂芬。他有一個美好的願景，就是召集一幫孩子前往耶路撒冷，將那里的穆斯林驅逐出去。他覺得橫亘在他們前面的大海一如當年摩西面前的大海一樣。聽他講過願景和目標的人，無不為他的激情和口才所折服。關於斯蒂芬這個願景的訊息後來傳到了德國，一個名叫尼古拉斯的德國年輕人組織起了自己的十字軍。他的願景是感化那些穆斯林，而不是佔領他們的土地。兩位年輕而魅力十足的領導者招募了一批追隨者之後，便開始了艱難的旅程。

　　斯蒂芬的“大部隊”艱難跋涉了幾個月，終於到達了地中海沿岸城市——馬賽。在那里，他們設法登上了7條船。後來，兩條船在海上失事，船上的人全部遇難。另外5條船遭到穆斯林襲擊，所有人都被變賣為奴隸。

　　尼古拉斯率領兩萬名德國兒童首先向南進發。到達羅馬時人數大減，但大多數人依然深信他們能夠返回德國。到最後，只有少數人回去了。結果，那些死去的兒童的家長們絞死了尼古拉斯的父親。

　　有魅力的願景的確能夠打動人，這是無可否認的。而且，這種願景非常有助於克服人的惰性，能夠激勵人們行動起來並犧牲自身利益。但在1212年，同其他很多次舉動一樣，數千人付出的犧牲卻是徒勞無功的，沒有達成既定目標。

　　要實現偉大的目標，不僅需要魅力十足、高瞻遠矚的領導，往往還需要認真地思考阻力與行動方式。甘地在印度就是這樣做的，他小心翼翼地組織示威、遊行、宣傳等活動，而且數次在監獄中建立自己的組織，揭露英國統治者標榜的公正公平、道德高尚的虛僞形象。正是因為甘地的魅力、願景再加上良好的戰略，印度才獲得了獨立，並且留下了一份值得自豪的遺產。

　　21世紀初，願景領導與戰略工作逐漸結合在一起，催生了一種模闆式戰略規劃系統。（在谷歌搜索引擎上搜索“願景使命戰略”，能找到數千個可用於銷售或正在使用的這類模闆。）這種模闆一般如下所示：

　　願景：在這個條目下填寫你對學校、企業或國家的未來的獨特見解。目前比較流行的願景是成為“最好的”、“主流的”或“最著名的”，比如，陶氏化學公司的願景是“成為世界上最贏利、最受尊重的科學驅動型化學公司”，安然公司的願景是“成為世界上主流的能源公司”。

　　使命：在這個條目下填寫聽起來很了不起的、政治正確的言論，表明你對學校、企業或國家的意圖的見解。比如，陶氏化學公司的使命是“積極創新，為客戶提供可持續的解決方案，推動人類進步”。

　　價值觀：在這個條目下描述公司的價值觀。一定要確保所寫的價值觀不能發生沖突。比如，陶氏化學公司的價值觀是“團結，以人為本，保護我們的地球”，安然公司的價值觀是“尊重，團結，溝通，卓越”。

　　戰略：在這個條目下填寫一些追求或目標，但卻稱之為戰略。比如，陶氏化學公司的戰略是“優先投資於技術密集型、市場驅動型的高業績業務，為我們的股東創造價值，為我們的客戶改善體驗。加強資本密集型的基础業務的管理，為下遊業務創造價值”。

　　這種模闆式的規劃一直為企業、學校董事會、大學校長以及政府機構積極採納。浏覽一下這些文件，你就會發現一些聲明的內容其實都是再明顯不過的事實，卻假裝是非常高深的見解。

本文摘自《好戰略，壞戰略》

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　　 《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
　　本書運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，並給出具體制定方案。1997年喬佈斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。