延續至今的模式

　　全新世界塑造者通常會暗自迸發，給人帶來欣喜和驚奇。利基市場填補者則緊隨其後。而再其後的品類殺手會把商品的價格壓低，這和沃爾瑪公司的做法一樣。如果這些事情的發生順序讓你有“生生不息”的感覺（就像艾爾頓約翰所演唱的迪士尼電影《獅子王》的主題曲中描繪的那樣），那麼就證明你已經了解了大體情況。但是這種進化的演變過程是不可預知的。

　　宠物藥品快遞公司、矽瑪特公司和佈拉德利藥品公司是具有指數級收入增長的公司，同時這些公司都在《商業週刊》、《財富》雜志的“高成長公司”排名中占有一席之地。下面就來了解一下這些公司的發展歷史。

　　在2004年《商業週刊》有關前100位“高成長公司”排名中，宠物藥品快遞公司位居第一位。該公司最近一年的收入達到8700萬美元，最近3年中收入的增長率達到102%。25宠物藥品快遞公司的年度報告中指出，該公司“迅速改變了美國人購買宠物藥品的方式……為了達到這個目標，我們投資建設了最先進的信息系統和基础設施，並與訓練有素的客戶服務代表相結合……”這聽起來和亞馬遜網站最初的推銷手段很像，只不過提供的是宠物用品而不是圖書。

　　如果你聽音樂，那麼你應該感謝矽瑪特公司。正如大部分的終端用戶都沒有意識到是博通公司的芯片使得他們能夠連接到互聯網一樣，人們或許也不知道在蘋果音樂播放器中使用的是矽瑪特公司的集成音效芯片。全世界成千上萬的音樂播放器（MP3）中，大部分依靠矽瑪特公司的單芯片來輸出音樂、解碼數字音頻格式、節省電池電量、控制播放以及與閃存或硬盤間進行數據交換等。

　　如果你擁有一部蘋果音樂播放器，那矽瑪特公司的產品就存在於其中。在矽瑪特公司高達1-95億美元的收入中，約有95%是由高性能音效芯片帶來的。目前，矽瑪特公司沿用了和博通公司相似的戰略，向市場提供了一種類似於“系統級芯片”產品。當博通公司正處於4年類軌迹中時，矽瑪特公司已經趕上了博通公司，並與博通公司並駕齊驅進入6年類軌迹。2005年的《財富》雜志將矽瑪特公司列為25個值得關註的黑馬公司之一。

　　佈拉德利藥品公司是利基市場填補者類的公司，在2004年《財富》雜志“成長最快的公司”排名中位居第10位。佈拉德利藥品公司致力於皮膚類和腸胃類藥物市場，主要提供治療一些普通疾病，如痤瘡之類的藥物。該公司實施了一項獲取處方品牌的戰略，這些處方品牌對行業中的龍頭企業（如輝瑞公司）來說沒有吸引力。佈拉德利藥品公司通過重新包裝和大量傾銷與“巨頭”公司進行競爭，通過採用出色的市場營銷策略來創造價值。目前佈拉德利藥品公司的收入達到9100萬美元，在過去3年中的成長速度逐步加快。

　　這就是延續至今的發展模式：從全新市場的塑造者到利基市場填補者，然後成為品類殺手。如果一家公司在一個類別中取得了成功，它也不能有片刻的休息，因為下一個類型的競爭者已經近在眼前了。

本文摘自《十億美元的藍圖》

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　　 這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
　　《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。