研究方法概述
I.選擇矩陣
II.最初假設
?未來十年，中國將會繼續保持增長勢頭；
?隨著企業規模的不斷擴大，中國企業家對企業的日常管理日益困難；
?發現與留住人才，而不是市場機遇或資本，才是企業發展的最大限制因素；
?企業仍未發展出有利於革命性創新的體系；
?任何大型中國企業都將不可避免地走向全球化，在我們的時代里，我們既會看到取得巨大成功的企業，也將看到經歷惨痛失敗的案例；
?許多企業領導者太過專注於日常管理事務，而沒有時間照顧自己和家人。
III.典型訪談題問
?中國企業家的驚人動力和能量來自何處？
?中國企業家在實際中如何開展工作？與其他國家或地區的企業家相比，中國企業家有何不同之處？
?在保持企業增長勢頭與走向全球化方面，他們積累了哪些經驗？
?中國一流企業如何實現創新並贏得人才爭奪之戰？
?對於企業發展，他們的夢想是什麼？他們如何在現實中創造出平衡、和諧和統一的集團企業？
?中國企業家是否能在建立夢想企業的同時也能享受夢想生活？
?小結：創建夢想企業的步驟
歷時三年，行程10萬多公里，與100位企業家面對面深度訪談，其中包括聯想、海爾、吉利、TCL、泰康、東軟、复星、新東方等公司傳奇的創始人。是哪些最重要的特質使中國企業家與西方商業領袖迥然不同？首先，中國企業家雄心勃勃的夢想及夢想產生的功效，以及他們追求夢想的激情、能量、堅定的勇氣與執著的意志，使他們與今天西方的企業領袖們迥然不同。
其次，我們發現一個驚人的現實，許多企業家目前處於隨時“油盡燈枯”的狀態，追求夢想的代價是犧牲自己的健康與幸福。不論是對企業家還是對企業，這都是不可持續的。因此，新一代的中國企業家面臨一個嚴肅的問題：如何打造一個“長青的夢想企業”？我們相信，將這100位中國企業家所分享的智慧與西方企業家實踐中最好的部分相結合，就能探索出一條新路。
II.最初假設
?未來十年，中國將會繼續保持增長勢頭；
?隨著企業規模的不斷擴大，中國企業家對企業的日常管理日益困難；
?發現與留住人才，而不是市場機遇或資本，才是企業發展的最大限制因素；
?企業仍未發展出有利於革命性創新的體系；
?任何大型中國企業都將不可避免地走向全球化，在我們的時代里，我們既會看到取得巨大成功的企業，也將看到經歷惨痛失敗的案例；
?許多企業領導者太過專注於日常管理事務，而沒有時間照顧自己和家人。
III.典型訪談題問
?中國企業家的驚人動力和能量來自何處？
?中國企業家在實際中如何開展工作？與其他國家或地區的企業家相比，中國企業家有何不同之處？
?在保持企業增長勢頭與走向全球化方面，他們積累了哪些經驗？
?中國一流企業如何實現創新並贏得人才爭奪之戰？
?對於企業發展，他們的夢想是什麼？他們如何在現實中創造出平衡、和諧和統一的集團企業？
?中國企業家是否能在建立夢想企業的同時也能享受夢想生活？
?小結：創建夢想企業的步驟
本文摘自《夢想長青》
歷時三年，行程10萬多公里，與100位企業家面對面深度訪談，其中包括聯想、海爾、吉利、TCL、泰康、東軟、复星、新東方等公司傳奇的創始人。是哪些最重要的特質使中國企業家與西方商業領袖迥然不同？首先，中國企業家雄心勃勃的夢想及夢想產生的功效，以及他們追求夢想的激情、能量、堅定的勇氣與執著的意志，使他們與今天西方的企業領袖們迥然不同。其次，我們發現一個驚人的現實，許多企業家目前處於隨時“油盡燈枯”的狀態，追求夢想的代價是犧牲自己的健康與幸福。不論是對企業家還是對企業，這都是不可持續的。因此，新一代的中國企業家面臨一個嚴肅的問題：如何打造一個“長青的夢想企業”？我們相信，將這100位中國企業家所分享的智慧與西方企業家實踐中最好的部分相結合，就能探索出一條新路。