服裝制造業之殇

　　衣食住行是我們的基本需求。以前，美國人自己制作衣服；現在，我們以極其低廉的價格進口衣服。與住房不同的是，這幾十年來衣服的價格一路猛跌；二手衣服的數量龐大，甚至以稱重來買賣。看看這些特價商品：你可以以每磅40美分的價格批發購買一等品的衣服，以每磅30美分的價格批發購買二等品的衣服；7月份的時候，你可以以每磅15美分的價格批發購買冬天的衣服。

　　新衣服也很便宜。打折的時候你可以花3.99美元買到一件T恤衫；買多件衣服的混合包裝就更便宜了，每件T恤只需1.99美元。安妮-萊納德在《東西的故事》（TheStoryofStuff）中寫道，如果一件T恤只賣1.99美元，那麼這個價格根本沒有包括全部的成本在內。例如，每年美國人平均購買的棉花需要176立方米的水來灌溉，而種植棉花需要地球農業用地的2.5%，全球化肥的25%；全球殺蟲劑的25%，每年噴在棉花上的農藥耗費大約26億美元。

　　萊納德去海地旅行的時候遇到了當地的婦女，她們靠給迪士尼縫紉衣服為生，每天只賺取2美元。而當時迪士尼的首席執行官邁克爾-艾斯納每天的收入為34800美元，如果算上股票和福利，他每天能賺取10萬美元以上。世界各地制作衣服的工人買不起自己親手縫紉的衣服，但是我們卻買得起。目前普通美國人擁有的衣服數量是30年前的3倍。前哈佛經濟學家朱麗葉-肖爾於1991年報道，平均每個美國人每年購買34件衣物。現在，他們購買的數量是每年67件，每5.4天就會買一件。然而，人們不可能同時穿3條褲子或者6雙鞋子，因此我們的抽屜、壁橱和房子里都塞滿了衣服。

　　有一天，戴維家的橱櫃砰的一聲爆開了，櫃子的螺絲釘掉了出來，裡面的衣服也都“湧”了出來。那是他妻子伊莎貝爾的櫃子，戴維不禁嘲笑了她。“嘿，別光指責我，你的衣服也很多！”妻子反驳道，“再說了，這個櫃子的質量怎麼這麼差？”這件事發生之後，伊莎貝爾決定扔掉一半的衣服，他們一家人都受到了啟發，每個人都扔掉了自己一半的衣服。抽屜變空了，橱櫃變寬敞了，儲藏箱也變空了，甚至連扔髒衣服的籃子也變寬敞了。於是，戴維決定把自己的衣服再減去一半。他把所有不常穿的衣服放在儲藏箱里，在上面標上日期，然後發誓：“如果一年之內我不再穿這些衣服，那麼我就扔了它們。”一年之後，他把整箱衣服都拿去捐了。

　　戴維、伊莎貝爾和他們的兩個兒子還扔掉了1/3的玩具，清理了多餘的床單，處理掉了不用的工具。

　　一直以來美國對進口衣服的數量都有限額。這樣做確保了一部分衣服“產於美國”，並為美國人提供了就業機會和高工資率，同時也提高了衣服的價格。但是在20世紀八九十年代，這些限額漸漸被淘汰，幾乎整個服裝生產業都轉移到了擁有廉價勞動力的國家。美國的紡織制造業崩潰了，這也導致東南部很多人失去了工作。

　　除了最貧窮的人以外，大多數美國人的基本需求都早已滿足。如果我們願意承認的話，其實很多美國人吃得過多，衣服過多，房子也過大。為了繼續揮霍浪費，我們還創立了“便宜的”信仰——比如沃爾瑪的口號就是：天天低價。然而，這些過度浪費的代價很大：債務、城鎮無計劃發展、環境惡化、產業的缺失，以及不計其數的美國人失去了工作。

　　美國經濟以GDP為中心，它對新產品（大多數產於海外）的欲望就像無底洞。雖然它為我們帶來了廉價的商品，但同時它也帶來了很大的壞處，我們將會在下一章講到這一點，其中的利弊值得商榷，我們還有很大的進步空間。就生活質量而言，美國經濟確實在很多方面都做得不足。

本文摘自《經濟到底為了什麼》

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　　 為什麼物質產品越來越豐富，人們卻仍不快樂？為什麼不論城市還是鄉村，人們的壓力都越來越大？為什麼我們追求共同富裕，而貧富差距卻日甚一日？為什麼國內生產總值增長了，幸福指數卻不斷下降……
　　約翰-格拉夫和戴維-巴特克在本書中引導讀者思考經濟學的一個關鍵問題，即經濟到底為了什麼？繼而給出了一個適合所有經濟制度的簡單目標：為最大多數人提供最大、最長久的幸福。同時，他們驳斥了人們對GDP的盲目崇拜，然後循序漸進地從專業角度闡述了生活品質、安全感、社會公正、幸福、時間和經濟發展等問題，即如何讓經濟增長促成整個社會的全面進步，在醫療保健、退休保障、經濟收入、教育水平、幸福指數、可持續發展等方面作出改善，從而創建一個更加幸福、健康、公平且更具可持續發展的未來。