第五級雄心（1）

　　最初，我們在想：“為什麼有人願意和這些人一起共事？”他們看起來似乎有些極端：焦慮、不合常規、獨立、沉迷、偏執、不知疲倦，等等。在早期的研究對話中，我們給他們標上了PNF的標簽，意為“焦慮的、神經質式的怪人”。但事實是，他們吸引了成千上萬的人加入到他們的人生追求中。如果他們只是怪異、自私、不合群、天生焦慮，那麼他們不可能打造出真正卓越的組織。為什麼人們會追隨他們呢？這是因為一種極具吸引力的雄心形式：10倍速領導者將他們的這種自我和強度轉變為一種比他們自身更偉大、更持久的事物。他們雄心勃勃，但無可否認的是，他們的目的超越了他們本身：建立一家卓越的公司、改變這個世界，或者實現一個最終與其本身並無關聯的偉大目標。

　　1992年，《商業週刊》刊發了一篇關於首席執行官薪酬和公司業績關係的特別報道。巴奧米特（這是我們研究中的一家10倍速公司）的戴恩-米勒排名第一，其薪酬中每一美元所產出的價值超過其他任何一位首席執行官。而他並不是只有一年取得如此佳績。在《福佈斯》、《商業週刊》和《首席執行官雜志》等出版物的評選中，他在超過10年的時間裡一直位居前列——雖然並非每次都是第一名，但至少是前幾名。需要指出的是，20世紀90年代是一個加速點，當時公司高管的薪酬開始呈螺旋上升趨勢，而原因就在於股票期權：如果公司業績表現優異，那麼首席執行官就會獲得高額收益；但如果公司業績表現糟糕，他們卻不會遭受任何大的損失。米勒當時的股票期權是多少？零。他的雇員有股票期權，但他沒有。他只持有自己公司的股本，所以他的個人財富與公司業績表現的好壞是直接相關的。從這種意義上講，相對於商業規範，米勒可以說是世界上薪酬最低的首席執行官。

　　然而，米勒並不計較這些，他心中只有感激。2000年，他表示他要把自己的生命奉獻給巴奧米特公司和他的家庭。“在我的生命中，我不想做任何其他事情。”米勒說，“我是在真正享受每一天的生活。沒有什麼事情比我現在所做的事情更有樂趣、更讓人感到興奮。”若以價值創造為衡量標準，他是世界上薪酬最低的首席執行官。對於那種只有好處沒有壞處的大規模的期權獎勵，他給予了嚴厲的抨擊：只是為了更多而給出更多，意義何在？“多給10萬股，其增量價值是多少？”他頗為不屑地表示，“在某種意義上，你只是滿足於一種無法控制的貪婪心理。”

本文摘自《選擇卓越》

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　　 《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
　　在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。