基於實證主義的創造性（2）
在籌劃南極探險時，阿蒙森將他的大本營設在了其他所有人都未曾認真考慮過的一個地方。這一大膽舉措使得他的出發點距離南極近了60英里。所有人都認為麥克默多灣是南極探險的最佳出發地，其他探險者曾經在這里設過大本營，而事實也證明這里的確是一個穩妥之地。但阿蒙森卻看到了另外一個選擇，這就是鲸灣。其他探險隊的領隊認為鲸灣的冰層並不牢固，在這里設立大本營是一個魯莽之舉。阿蒙森搜集了先前探險隊的筆記和日志，這些資料最早可追溯到1841年的羅斯探險隊。他對所搜集的詳細資料進行了認真分析。在此過程中，他專注於證據，記錄這些資料的相同和差異之處，並對所有選項進行評估。他發現了一個很有趣的事情，而這個事情恰恰是其他人所忽略的，因為傳統的智慧讓他們對鲸灣產生了一種不信任感。這個有趣的發現就是，70年來，該區域有一個穹狀地形特徵從未發生變化。阿蒙森由此得出結論，認為這一特殊區域實際上是一個穩定的據點。對於這個決定，漢福特在書中是這樣寫的：“阿蒙森是第一個得出明顯結論的人，因為他是第一個研究資料的人……他這樣的人很少見，他是理智的極地探險者；基於這種考察證據的能力，他作出了符合邏輯的推理。”
通常而言，在採取行動上，10倍速領導者並不見得比那些不太成功的領導者更為大膽；這兩組人都會下很大的賭註，而且在需要的時候，他們都會採取激進的行動。另外，10倍速領導者的信心也不見得高於那些不太成功的領導者；事實上，在大多數情況下，那些不太成功的領導者比10倍速領導者顯得更有自信。但10倍速領導者的決定和行動具有更堅實的實證基础，因而他們的信心是有根據的，他們所面臨的風險是可控的。
10倍速領導者的猶豫不決是不是因為他們對實證的重視？並非完全如此。在獲取證據之後，格魯夫對他的癌症治療方案採取了果斷行動，就如同阿蒙森果斷決定在鲸灣設定據點一樣。
10倍速領導者並非喜歡分析勝於採取行動，他們喜歡以實證主義為基石採取果斷行動。然而，即便有基於實證的信心，10倍速領導者也從不會有安全感或舒適感；事實上，他們對於這個世界上可能發生的事情仍感到害怕甚至是恐慌。所以，他們作好了正面應對最壞情況的準備，而這就是我們所說的第三個核心行為。
《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。
通常而言，在採取行動上，10倍速領導者並不見得比那些不太成功的領導者更為大膽；這兩組人都會下很大的賭註，而且在需要的時候，他們都會採取激進的行動。另外，10倍速領導者的信心也不見得高於那些不太成功的領導者；事實上，在大多數情況下，那些不太成功的領導者比10倍速領導者顯得更有自信。但10倍速領導者的決定和行動具有更堅實的實證基础，因而他們的信心是有根據的，他們所面臨的風險是可控的。
10倍速領導者的猶豫不決是不是因為他們對實證的重視？並非完全如此。在獲取證據之後，格魯夫對他的癌症治療方案採取了果斷行動，就如同阿蒙森果斷決定在鲸灣設定據點一樣。
10倍速領導者並非喜歡分析勝於採取行動，他們喜歡以實證主義為基石採取果斷行動。然而，即便有基於實證的信心，10倍速領導者也從不會有安全感或舒適感；事實上，他們對於這個世界上可能發生的事情仍感到害怕甚至是恐慌。所以，他們作好了正面應對最壞情況的準備，而這就是我們所說的第三個核心行為。
本文摘自《選擇卓越》
《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。