令人驚訝的數據

　　我們對每一組對比公司都進行了深入的歷史研究。我們收集了超過7000份文件，以便清楚地了解每一家公司的年度演變史——從成立之初一直到2002年。然後，我們對各數據類別進行了系統分析，這包括產業動態、成立根源、組織、領導層、文化、創新、技術、風險、財務管理、戰略、戰略變革、速度和運氣。在研究過程中，我們並不是對已持的理論進行測試或證實；我們喜歡讓人感到驚訝的證據，我們也願意被我們的發現所改變。

　　在本書中，我們依據所收集的證據提出概念，並建立了一個全新的框架。我們採用的是叠代法，即在數據的啟發下產生各種想法，然後按照證據對這些想法進行測試，看看它們在證據面前是否經得起考驗，然後再代之以新的想法，修訂，測試，再修訂，直至所有概念與證據相契合。

　　我們所有的證據都是基於事實的，是確鑿的。就我們的分析而言，其核心是10倍速案例公司與對比組公司的跨時間比較，我們會問這樣一個問題：“它們之間的不同是什麼？”這種提問式的方法被證明是非常有效的，因為這不僅會讓我們產生洞見，而且還會彻底粉碎那些根深蒂固的神話。事實上，很多發現與我們的直覺感知都是相反的，而任何一個重大發現都會讓我們研究團隊中的至少一個人感到驚訝。作為後面內容的一個預演，我們在這里列舉幾個被我們的研究發現所粉碎的神話。

　　根深蒂固的神話：在一個動蕩的世界里，成功的領導者都是大無畏的、追求風險的、有遠見的人士。

　　相反的發現：在我們的研究中，最優秀的領導者並不具備預測未來的遠見能力。他們會觀察有效的方法，並確定為什麼這種方法有效，然後在這種已被驗證的基础上開展工作。他們並不比對比組公司的領導者更追求風險、更大膽、更有遠見或更有創造性。他們更註意紀律、更註重實證主義、更為多疑。

　　根深蒂固的神話：在一個快速變化的、不確定的、混亂的世界中，創新使得10倍速公司脫穎而出。

　　相反的發現：事實並非如此，這個答案超出了我們的意料。是的，10倍速公司在很多方面都有創新。但我們的證據並不支援這樣一個假定，即在創新方面，10倍速公司必然超過它們不太成功的對比組公司；而且，在部分案例中，讓人感到驚訝的是，10倍速公司的創新反而更少。創新本身並未像我們期望的那樣成為王牌；更為重要的是協調創新的能力，即將創造力融入紀律之中。

　　根深蒂固的神話：在一個危險的世界里，速度就是生命；你要麼跑得快，要麼就死掉。

　　相反的發現：有一種觀點認為，一個“快速變化”的世界需要“快速決策”和“快速行動”，所以我們必須擁抱所有與“快速”相關的風氣，但實際上，這是走向死亡的一個好方法。10倍速公司領導者知道在什麼時候加快速度，也知道在什麼時候不加快速度。

　　根深蒂固的神話：外部的根本改變需要內部的根本改變。

　　相反的發現：10倍速公司對變化的世界的反應程度並不及對比組公司。僅僅是你週邊的環境發生了急劇變化，並不意味著你自己也要作出這種急劇變化。

　　根深蒂固的神話：卓越的10倍速公司之所以能夠成功，是因為它們有更多的好運氣。

　　相反的發現：整體而言，10倍速公司的運氣並不比它們的對比組公司好。無論是10倍速公司還是對比組公司，它們都有過很多運氣——包括好的運氣和壞的運氣，而且在運氣的數量上也是相差無幾的。關鍵的問題並不在於你有沒有運氣，而在於你如何對待這種運氣。

本文摘自《選擇卓越》

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　　 《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
　　在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。