第五級雄心（2）

　　在《從優秀到卓越》中，我們談到了第5級經理人：他們是謙遜個性和專業意志的強大結合體。在我們的研究中，任何一個從優秀到卓越的轉變，都始於一個第5級經理人的出現。他們不會把重心放在自己身上，他們保持著低調，他們靠的是鼓舞人心的標準而不是鼓舞人心的人格特質。從表面上看，有些10倍速領導者似乎並不像第5級經理人。凱勒爾有著古怪而張揚的個性，他經常通過荒唐可笑的舉動來吸引眼球。彼得-劉易斯也是如此。在翻閱劉易斯時代前進保險公司數十年的文件時，我們看到了一系列的描述詞——“十足怪物”、“怪人”、“典型的聖像破壞者”、“野人”、“古怪之人”、“偏離常規之人”、“沒有任何音樂細胞的搖滾明星”、“你永遠都無法讓他煩”。在致股東的年信上，他頗為古怪地寫了三個詞：“快樂、友愛、寧靜”。在萬聖節舉行的一次董事會上，他一襲獨行俠的裝扮大步踏入會議室，並用玩具槍朝著播放威廉-泰爾序曲的音箱發射。他完全把自己當成了一個面具人。透過研究資料，我們發現劉易斯就像一個繼承了家族公司的青春期叛逆少年；他執著於自我，將這家公司轉變成為青春期奇幻類B級電影中快樂至上的派對屋。

　　盡管有著各種怪癖，而且有時候會有一些極其反常的行為，但劉易斯始終執著於一個壓倒其他所有目標的目標，那就是把前進保險公司打造成為一家真正卓越的公司。而且，他打造的是一家即便沒有他也能夠保持卓越的公司。在2000年劉易斯卸職並進行了平穩交接之後，前進保險公司仍保持繼續增長，仍保持對競爭者的優勢，而且股價也在繼續上漲，並維持了高股本回報率。劉易斯是不是一個非常自我、有著豐富多彩個性的人？是的。

　　他是不是一個成熟的人，所以最終才能將這種自我化解，並打造出一家即便沒有他也能夠保持卓越的公司？是的。10倍速領導者身上體現出了第5級經理人最重要的特徵：他們有著令人難以置信的勃勃雄心，但他們的這種雄心首先是為了事業、為了公司、為了工作，而不是為了自己。《從優秀到卓越》主要關註的是第5級經理人謙遜的一面，而本書重點關註的是他們異常堅強的意志。

　　有時候，10倍速領導者會使用相當冠冕堂皇的詞語來描繪他們的事業，即便如此，他們也會竭力避免個人主義色彩。在20世紀70年代中期到80年代中期，擔任英特爾首席執行官的戈登-摩爾雖然是該公司的創建者，但一向都保持著低調。盡管如此，他還是會對英特爾進行恢弘的描述，表示微電子將會對社會的方方面面產生革命性的影響。在1973年，也就是在英特爾成立僅5年的時候，摩爾說：“我們是當今世界上真正的革命者，而非幾年前那些留著長發和胡子在校園里搞破壞的孩子。”戈登-摩爾雖然低調，但卻建立了一家卓越的公司——一家在彻底變革人類文明運轉方式過程中發揮了催化作用的卓越公司。

　　如果將註意力放在戈登-摩爾的低調上或劉易斯和凱勒爾的高調上，那麼你就會錯失重點。關鍵的問題是：“你奮鬥的目標是什麼？”10倍速領導者可以平庸，也可以保持鮮明的個性；可以缺乏魅力，也可以極具吸引力；可以低調，也可以高調；可以平常到遲鈍，也可以張揚到怪異。所有的這些都不重要，重要的是，他們能夠全身心投入一個超越自我的事業。

　　就我們所研究的10倍速領導者來說，他們的目標都不僅僅是為了“取得成功”。他們不用金錢來定義自己，不用名聲來定義自己,也不用權力來定義自己，他們用影響、貢獻和目的來定義自己。即便是雄心勃勃的比爾-蓋茨——他已成為世界上最富有的人，其主要驅動力也不是個人自我的滿足。在蓋茨的職業生涯初期，也就是微軟開始加快發展時，他的一位朋友這樣評價說：“比爾把全部精力都投入到微軟之中。這就是他的‘長子’。”通過25年的不懈努力，他最終將微軟打造成為一家卓越的公司，致力於推出功能強大的軟體，並為計算機的普及而努力。然後，他對妻子梅琳達-蓋茨說：“我們怎樣才能將我們所擁有的資源發揮到極致，以造福千千萬萬的人？”於是，他們開始設定大膽的目標，而其中之一就是彻底消除瘧疾。

本文摘自《選擇卓越》

---

　　 《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
　　在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。