執行力決定企業的競爭力--五個問題測試你的戰鬥力（4）
問題思考4：企業越大、團隊越大、人才越多，老闆和管理者為什麼反而更累？
老闆們應該忙一些好還是不忙一些好呢？絕大多數人都會認為：當然是不忙好！老闆們指導指導企業的戰略發展，檢查檢查戰略執行情況，更多的時間裡能有閑暇釣釣魚、喝喝茶、打打球、爬爬山。然而，我們身邊的老闆們是這樣生活和工作的嗎？顯然不是。他們日理萬機，忙於各種會議、簽字、商談、應酬。有句話形象地說明了他們這種忙得不可開交的生活狀態：起得比雞還早,幹得比牛還累，睡得比鬼還晚。
企業越來越大、人才越來越多、管理越來越先進，老闆們為什麼還會如此忙碌？要回答這個問題，我們就得明白，忙並不是最關鍵的問題，關鍵的問題是你每天在忙什麼？是不是一個100元的費用單據都得老闆親自來審批？一個突擊專案都得老闆親自來站陣？老闆們60%的工作原本就應該交給員工去幹，不是老闆不授權、不放心，而是老闆沒法信任下屬的執行力，只要老闆沒有監督，執行就發生了偏差，老闆在與不在，事情就會有偏倚，如此缺乏執行力的企業，老闆們能不累嗎？一個沒有組織執行力的企業將嚴重地消耗著物力與人力資源，將所有人都拉入一種疲於奔命的狀態中，企業效能便變得人浮於事了，企業的競爭力更是無從提高了。人管人不如制度管人，而制度管人不如文化管人，這是一種執行力的內在修煉，需要企業向管理要效益，向執行力要競爭力。
當一家公司的老闆每天都忙得不可開交，那一定是這家公司的執行力出現了問題。然而，根源不在於員工，而在於領導。領導們太忙了，忙得以為只要自己累點事情處理完了就萬事大吉了，這種思想制約著企業的發展，因為個人精力畢竟有限。他們忽略了組織全盤的執行力，最終導致個人的行動力度越來越強，而組織的執行力度越來越差。結果是領導者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，領導者總是抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬卻總抱怨領導不給機會。
俗話說，"強將手下無弱兵"。事實是，老闆的能力越強，反而手下的員工能力越弱，這是因為在其企業中已經形成了一種逆向的執行力文化，本來這個事情應該由基層員工來做的，但由於他沒有認真負責任地把事情做好，於是就推給了主管，主管又推給了經理，經理又推給了總監，總監推給老闆。所以在很多企業流傳著這樣一句話，"有問題沒關係，老闆會搞定的。"有著這樣的心態，企業大了，老闆不累垮才怪！要想解決這種尴尬的局面，方法只有一個：提高企業的全盤執行力！
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。
老闆們應該忙一些好還是不忙一些好呢？絕大多數人都會認為：當然是不忙好！老闆們指導指導企業的戰略發展，檢查檢查戰略執行情況，更多的時間裡能有閑暇釣釣魚、喝喝茶、打打球、爬爬山。然而，我們身邊的老闆們是這樣生活和工作的嗎？顯然不是。他們日理萬機，忙於各種會議、簽字、商談、應酬。有句話形象地說明了他們這種忙得不可開交的生活狀態：起得比雞還早,幹得比牛還累，睡得比鬼還晚。
企業越來越大、人才越來越多、管理越來越先進，老闆們為什麼還會如此忙碌？要回答這個問題，我們就得明白，忙並不是最關鍵的問題，關鍵的問題是你每天在忙什麼？是不是一個100元的費用單據都得老闆親自來審批？一個突擊專案都得老闆親自來站陣？老闆們60%的工作原本就應該交給員工去幹，不是老闆不授權、不放心，而是老闆沒法信任下屬的執行力，只要老闆沒有監督，執行就發生了偏差，老闆在與不在，事情就會有偏倚，如此缺乏執行力的企業，老闆們能不累嗎？一個沒有組織執行力的企業將嚴重地消耗著物力與人力資源，將所有人都拉入一種疲於奔命的狀態中，企業效能便變得人浮於事了，企業的競爭力更是無從提高了。人管人不如制度管人，而制度管人不如文化管人，這是一種執行力的內在修煉，需要企業向管理要效益，向執行力要競爭力。
當一家公司的老闆每天都忙得不可開交，那一定是這家公司的執行力出現了問題。然而，根源不在於員工，而在於領導。領導們太忙了，忙得以為只要自己累點事情處理完了就萬事大吉了，這種思想制約著企業的發展，因為個人精力畢竟有限。他們忽略了組織全盤的執行力，最終導致個人的行動力度越來越強，而組織的執行力度越來越差。結果是領導者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，領導者總是抱怨沒有人與自己分擔責任，下屬卻總抱怨領導不給機會。
俗話說，"強將手下無弱兵"。事實是，老闆的能力越強，反而手下的員工能力越弱，這是因為在其企業中已經形成了一種逆向的執行力文化，本來這個事情應該由基層員工來做的，但由於他沒有認真負責任地把事情做好，於是就推給了主管，主管又推給了經理，經理又推給了總監，總監推給老闆。所以在很多企業流傳著這樣一句話，"有問題沒關係，老闆會搞定的。"有著這樣的心態，企業大了，老闆不累垮才怪！要想解決這種尴尬的局面，方法只有一個：提高企業的全盤執行力！
本文摘自《全盤執行力》
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。