高層執行力引領正確的執行方向

　　制定正確的發展戰略確實很重要，但更重要的是戰略的執行。作為企業戰略的制度者，高層領導的行為是執行目標最正確的方向指示牌，他們的執行力度決定了中層、基層員工對執行目標的理解與領會程度，對任務的重視程度，因而直接地影響著執行力方向與力度。有這樣一個數據統計：

　　據美國《財富》雜志披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，65%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。

　　CEO(ChiefExecutiveOfficer)翻譯成中文叫首席執行官。為什麼叫做執行官，不叫做其他的官呢？足見做一個執行型的領導人對戰略目標的達成起著至關重要的作用。上面的統計資料告訴我們，CEO離職的主要原因就是因為"執行不力"或者"執行力不強"。

　　對於企業而言，戰略至關重要，但現實是，制定了正確的戰略並不能保障企業的有效運作。特別是我們中國的企業，重戰略、輕執行幾乎是一種通病。從人們對謀略三國、神算諸葛的追捧程度來看，大家都認為解決了戰略方向問題，就可以運籌帷幄、決勝千里了。事實上，一個組織能否持續發展，首先看的是執行力，其次才是戰略的選擇。企業稀缺的不是戰略制訂者，而是推動戰略落地的執行者。

　　有效的執行是需要領導者親力親為的系統工程。企業中很多的高層領導認為自己的任務就是制定戰略，而執行的層面不需要也不值得自己費神。這些領導者認為自己的責任就是在於描繪藍圖、制定戰略，而執行那是下屬的事情，作為領導者只需要授權就可以了。可是真正做好了合理的授權嗎？真正用好了"猴子管理"嗎？即使已經運用得很不錯了，高層的執行力依然是領導者最重要的工作之一。

　　高層是組織分工體系里的一環，不能脫離或淩駕於組織。高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。如果高層缺乏執行力,企業就不能建立起執行體系,如此-來，中層和基層的行為必然會混亂失控,這將是對企業資源的消耗而不是對戰略目標的有效推進。執行體系的建設需要全體員工和管理者的參與,而企業高層領導的強力推動是成功的關鍵，老闆是企業執行力打造的第一推動人。所以，為了更好地實現戰略目標，領導者不僅應該制訂戰略，還應該具備相當的執行力。

　　縱觀企業上下，試問還有誰比老闆更了解自己的企業戰略、組織目標、人員結構、管理機制，還有誰比老闆更清楚目標應該怎樣分解、怎麼執行？對全局了若指掌就是高層領導者。只有他們發揮出自己的高效執行力，揮師領路，下屬們才知道企業前進的方向；只有他們將戰略具化成任務、並分解授權到下屬，員工們才能明晰自己的職責任務；只有他們及時的溝通與修正才能確保企業的執行一直朝著正確的方向行駛。否則，千頭萬緒，各執一詞，下屬們一頭霧水，無處發力，甚至發生南轅北轍之事，別說執行力變不成競爭力，甚至可能導致企業像一盤散沙一樣分崩離析。

　　目標引領執行力，高層執行力是打造企業強盛全盤執行力的關鍵，沒有它，其他一切執行力都將找不到發力的方向。

本文摘自《全盤執行力》

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　　 本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
　　作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。